軟件項目管理工具
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產(chǎn)品性能達不到用戶期望，項目是否應繼續(xù)？
案例正文：
項目基本情況如下：我們做為該用戶此項目的第二供應商， 我們拿到此項目的原因：第一供應商遇到了質(zhì)量問題和我們的價格優(yōu)勢。
而在項目的開發(fā)過程中，我們發(fā)現(xiàn)因為各種客觀的原因，我們的產(chǎn)品很有可能有和第一供應商相同的質(zhì)量問題，而且因為技術(shù)條件的限制，沒有改善的可能性。
而用戶方面給與我們很高的期望，一再重申要求我們的產(chǎn)品必須改進第一供應商的所有質(zhì)量問題。
我很是為難，
項目繼續(xù)：
產(chǎn)品滿足不了用戶的期望，用戶不認可產(chǎn)品，投資無法收回。
項目停止：
此用戶為我們的戰(zhàn)略用戶，以后的項目會完全失去此用戶。
檢討：
拿項目和做項目脫節(jié)，在獲得項目的階段，沒有考慮項目的可行性，用戶的期望和真正切實的分析用戶的規(guī)范。
項目基本情況如下：我們做為該用戶此項目的第二供應商， 我們拿到此項目的原因：第一供應商遇到了質(zhì)量問題和我們的價格優(yōu)勢。
而在項目的開發(fā)過程中，我們發(fā)現(xiàn)因為各種客觀的原因，我們的產(chǎn)品很有可能有和第一供應商相同的質(zhì)量問題，而且因為技術(shù)條件的限制，沒有改善的可能性。
而用戶方面給與我們很高的期望，一再重申要求我們的產(chǎn)品必須改進第一供應商的所有質(zhì)量問題。
我很是為難，
項目繼續(xù)：
產(chǎn)品滿足不了用戶的期望，用戶不認可產(chǎn)品，投資無法收回。
項目停止：
此用戶為我們的戰(zhàn)略用戶，以后的項目會完全失去此用戶。
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拿項目和做項目脫節(jié)，在獲得項目的階段，沒有考慮項目的可行性，用戶的期望和真正切實的分析用戶的規(guī)范。
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