2012年pmp模擬試題及答案(四)

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1．歷史信息用于：
a.把當(dāng)前的績效與未來可能會發(fā)生的教訓(xùn)進(jìn)行比較
b.制定項目干系人管理計劃
c.對未來團隊成員的技能與能力進(jìn)行評估
d.作為項目啟動的一個輸入
2．一家設(shè)計公司的總裁要求其雇用的建筑師向某個建筑承包商的項目管理團隊解釋設(shè)計網(wǎng)格球頂?shù)目紤]因素。建筑師并沒有參與這個建筑公司的當(dāng)前項目，但是，建筑公司的業(yè)務(wù)是那個設(shè)計公司總裁的姐夫。這個例子表明：
a.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生
b.項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通
c.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
d.你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事
3．你正在管理一個建筑項目，建造一個新的城市供水系統(tǒng)。合同要求你使用一種特殊的、保證不會腐爛的鈦管道系統(tǒng)設(shè)備。合同還要求你用氪石螺釘來連接管道系統(tǒng)。因為氪石的質(zhì)量密度是其重量的16倍，所以在安裝螺釘前，必須將管子在地面上放置整整10天。在這個例子中，10天的時間段被定義為：
a.滯后時間
b.領(lǐng)先時間
c.浮動時間
d.時差
4．馬斯洛開發(fā)了一個模型，以解釋在個人的整個生命發(fā)展周期中，動機過程是如何與人類的需求變化聯(lián)系起來的。這一模型有5個層次。責(zé)任感、成就感以及能力感是哪一個層次的要求？
a.自我實現(xiàn)
b.社會
c.自尊
d.生理
5．團隊建設(shè)基于：
a.項目的組織結(jié)構(gòu)
b.提供給項目團隊的培訓(xùn)
c.每一個團隊成員的個人發(fā)展
d.項目組織所具有的合作、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍
6．你計劃發(fā)包一個合同來為你們公司提供項目管理培訓(xùn)。你認(rèn)為一個重要的考慮因素時，任何一個備選的承包商都要與頒發(fā)項目管理專業(yè)碩士文憑的重點大學(xué)有關(guān)系。這是____ 的實例。
a.建立一個獨立的評估標(biāo)準(zhǔn)
b.制定你的工作說明的要求
c.建立一個權(quán)衡系統(tǒng)
d.建立一個甄別系統(tǒng)
7．你正領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊開發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精神上的感覺。由于這是一個技術(shù)上非常復(fù)雜的項目，所以你要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接（企業(yè)一般管理）成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因為它們：
a.是在諸多項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行分?jǐn)偺幚淼?BR>b.僅指直接勞動力成本
c.僅指項目所需的設(shè)備與材料
d.通常不在項目經(jīng)理的掌握之中
8．當(dāng)一個過程被認(rèn)為正處于控制之中時，這個過程：
a.不應(yīng)該被調(diào)整
b.可能不會為了改進(jìn)而被更改
c.表明了由預(yù)期事件或正常原因引起的差異
d.不應(yīng)該因任何理由而被檢測或返工
9．管理儲備用于：
a.在項目初期識別出來的風(fēng)險
b.在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風(fēng)險
c.不能在其發(fā)生之前知曉的風(fēng)險，因為它們是外部風(fēng)險
d.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風(fēng)險
10．項目檔案是：
a.項目產(chǎn)品的文件記錄
b.項目中應(yīng)吸取的教訓(xùn)
c.一套完整的、標(biāo)有索引的項目記錄
d.只對組織中最重要、最復(fù)雜的項目進(jìn)行項目歸檔
11．客戶將你的項目范圍擴大了65%。這使得你的成本評估增加了4倍?，F(xiàn)在，你必須在已批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃中更改已設(shè)定的開始日期與結(jié)束日期。你要采取的第一個步驟應(yīng)該是：
a.為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計劃
b.修改合同
c.使用新的目標(biāo)進(jìn)度
d.增加資源
12．因為你的項目團隊成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點都沒感覺到自己是在一個團隊中工作。為了改變這種狀況，你開發(fā)了一個項目標(biāo)識，并把這個標(biāo)識印在T恤衫上，希望能對項目有所推動，但這一招沒有起作用。你的下一個步驟會是：
a.開始發(fā)行通訊刊物
b.為項目創(chuàng)造一種神秘感
c.設(shè)立一個項目“戰(zhàn)事室”
d.頒布一些基本原則，規(guī)定團隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人進(jìn)行交流
13．你收到副總裁急急忙忙打來的電話。她告訴你她將在15分鐘后會見一位未來的客戶，討論一個復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)公司項目。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項目的成本將會是多少。你很快地想了想一些類似的以往項目，一些不可預(yù)知的因素，然后報給她一個數(shù)字。你剛才提供的是哪一種估算？
a.確定性的
b.預(yù)算
c.數(shù)量級
d.詳細(xì)級
14．元信息傳遞、輔助語言學(xué)、第二級信息以及溝通的隱含因素，這些都是指：
a.溝通的技能
b.溝通的要求
c.實施寬容與妥協(xié)的方法
d.非語言的溝通
15．你正管理著一個國際咨詢團隊，，為把箭魚加工成冰凍魚干的過程制作一套綜合性的規(guī)則。你經(jīng)常與漁業(yè)代表一起參加一些專業(yè)會議和科學(xué)會議，以了解最新的魚肉加工做法與方法以保護消費者。在最近的一次會議中，一位制造商給了你一些市場營銷方面的資料，其中包括一份購買熏鲅魚的優(yōu)惠券，憑著這份優(yōu)惠券，你可以在該制造商的任何魚產(chǎn)品店享受一年的優(yōu)惠。雖然熏鲅魚是你最喜愛的食品之一，但是你現(xiàn)在一直在為是否應(yīng)該把優(yōu)惠券還給那個制造商而進(jìn)行思想斗爭。在這種情況下，你可能應(yīng)該：
a.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
b.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
c.接受這份禮物，然后，當(dāng)你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
d.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風(fēng)俗
16．你是一個新系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時間與金錢來開發(fā)一些能夠提高項目長期價值的功能，但是你的一個主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該：
a.把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
b.積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
c.注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標(biāo)，因此對項目干系人的管理變得非常困難
d.認(rèn)識到角色與職責(zé)有可能會重疊
17．一個汽車設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了______的重要性。
a.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
b.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個控制工具來使用
c.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
d.將資源計劃作為掙值的一個輸入
18、 以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注？
a、 平衡式矩陣
b、 強矩陣
c、 協(xié)調(diào)者
d、 職能型
19．項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在位公司開發(fā)一個項目計劃編制方法，你想讓這個方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項是“軟”工具的實例？
a.項目管理軟件
b.一個持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
c.簡短的啟動會議
d.成本會計代碼
20．你的質(zhì)量保證部門最近對你的項目實施了一次質(zhì)量審計，他們發(fā)現(xiàn)了許多問題并提出了許多建議。其中的一項建議似乎非常關(guān)鍵而且應(yīng)該加以實施，因為這項建議會對產(chǎn)品是否能成功地交付給客戶產(chǎn)生影響。如果不把建議付諸實施，產(chǎn)品就不能達(dá)到要求。你的下一步措施應(yīng)該是：
a.召開項目團隊會議，確認(rèn)由誰來負(fù)責(zé)解決這個問題
b.重新分派那個應(yīng)對這個問題的疏忽負(fù)責(zé)的團隊成員
c.立即對產(chǎn)品進(jìn)行返工
d.提交變更申請以實施所需的修正措施
參考答案:1.d 2.a 3.a 4.c 5.c 6.d 7.d 8.a 9.d 10.c
11.c 12.c 13.c 14.d 15.a 16.c 17.c 18.b 19.c 20.d
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