PMP考試全真模擬試題精選2

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11.邏輯框架分析是以下什么例子
收益衡量方法
經(jīng)濟模型
決策模型
層次分析方法
12.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
 工作說明
 合同范圍說明
 項目章程
 合同
13.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
適當通知股東
修改公司的知識管理系統(tǒng)
獲取贊助人和客戶的正式認可
準備績效報告
14.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
確定項目的注意可交付成果
確定項目的每個可交付成果的組成成分
明確主要任務(wù)
15.為了建立各智能組織于工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應(yīng)該采用；
工作分解包指數(shù)
項目工作分解包
成本帳目矩陣
工作包任務(wù)指數(shù)
16.在以下什么情況下要求書面變更指令：
各種規(guī)模的項目
大型項目
具備正式配置管理系統(tǒng)的項目
變更控制系統(tǒng)成本合理化的項目
17.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準備提出一項增值變更請求，該變更將導(dǎo)致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：
績效衡量技術(shù)
配置管理方法
成本核算程序
項目范圍報告機制
18.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供樂一個什么地實例：
質(zhì)量功能配置
項目活動與工作分解包的密切結(jié)合
價值分析
逐漸深入的產(chǎn)品描述
19.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：
關(guān)鍵事件
主要里程碑事件
強制日期
外部依賴
20.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：
工作開端到工作結(jié)束
工作結(jié)束到工作開端
工作開端到工作開端
工作結(jié)束到工作結(jié)束