2010年pmp美國項(xiàng)目管理考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題及答案1

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1在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有
A贊助人
B客戶
C變更控制委員會
D項(xiàng)目經(jīng)理

2對一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作
A緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B變通方法響應(yīng)
C糾正行動響應(yīng)
D應(yīng)急響應(yīng)

3制訂備選活動程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例
A滾動波
B風(fēng)險(xiǎn)避讓
C返工
D應(yīng)急計(jì)劃

4給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告
A溝通計(jì)劃偏差
B資源計(jì)劃管理
C關(guān)鍵路徑狀況
D風(fēng)險(xiǎn)分析

5使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效 出問題的地方 出問題的百分比
A設(shè)計(jì) 60
B開發(fā) 15
C樣機(jī) 10
D測試 10
E制造 5

A樣機(jī)
B設(shè)計(jì)
C開發(fā)
D制造

6某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了
A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
B將后果告知管理層
C就范圍進(jìn)行談判
D接受她而不事先采取任何行動

7風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括
A識別量化制訂對策和控制
B識別規(guī)劃控制和評估
C要素識別緩解管理和對策
D量化回避接受和緩解

8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是
A進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)會威脅SWOT分析
B創(chuàng)建決策模式
C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)
C雇傭一家對這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司
D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作

10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項(xiàng)目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求
A因果圖
B帕累托圖
C散點(diǎn)圖
D相互關(guān)系圖

11以下均主要用于項(xiàng)目控制除了
A里程碑分析
B業(yè)績報(bào)告
C掙值分析
D效益 成本分析

12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會運(yùn)用以下哪一種技術(shù)
A決策樹
B魚骨圖
C參數(shù)模型
D非參數(shù)模型

13何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)
A模擬模型非常復(fù)雜
B歷史數(shù)據(jù)豐富
C算法是試算性的
D探索集體知識

14假設(shè)是范圍實(shí)施過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為
A限制
B風(fēng)險(xiǎn)
C成果
D問題

15在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個(gè)項(xiàng)目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是
A與顧客協(xié)商并請其作出決定
B與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C與主要程序員會談將目前項(xiàng)目編程活動的狀況記錄在案
D向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議

16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前ABC項(xiàng)目經(jīng)理
A邀請客戶會見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃
C將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上
D通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn)

17組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)
A與項(xiàng)目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動
B通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)
D繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

18項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
A按請求批準(zhǔn)訂單
B修改訂單說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C拒絕項(xiàng)目贊助人的請求
D拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查

19在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)您的質(zhì)量管理計(jì)劃說明您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%您應(yīng)
A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C獲得生產(chǎn)率更高的工具
D要求該組對超時(shí)作出補(bǔ)償

20在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競爭對手披露您首先應(yīng)當(dāng)
A與其他經(jīng)理討論該班子成員
B與其他班子成員討論您的懷疑
C警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況