PMP項目管理：項目時間管理練習題２

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1、快速跟進是指：
A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數量
D、 B和C 
2、趕工一個任務時，你應該關注：
A、盡可能多的任務
B、非關鍵任務
C、加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務 
3、“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系？
A、隨意的
B、軟邏輯關系
C、優(yōu)先
D、強制或硬邏輯關系 
4、超前和滯后是：
A、用于進度計劃編制過程的工具和技術。
B、活動歷時估算過程的輸入
C、進度墳墓編制過程的輸入
D、活動排序的工具和技術 
5、以下哪個公式能最準確的計算活動歷時？
A、 AD（活動歷時）=工作數量/生產率
B、 AD=工作數量/資源數量
C、 AD=生產率/工作數量
D、 AD=生產率*工作數量/資源數量 
6、有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、先導、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM 
7、在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動？
A、活動歷時估算
B、估算基礎
C、活動列表更新
D、ＷＢＳ更新 
8、壓縮項進度，會產生下列潛在問題，但------除外？
A、范圍增加
B、成本增加
C、風險增加
D、降低風險 
9、以下哪個術語可以描述能夠加速后續(xù)任務的邏輯關系調整？
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后 
10、以下哪一項不屬于做好項目進度計劃編制工作的根本需求？
A、降低成本、減少時間
B、減少決策需要的時間
C、消除閑置時間
D、制定更好的排除故障的步驟 
11、在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進度計劃可以向客戶表明：
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關系
D、以上都不是 
12、計劃評審技術（PERT）：
A、通常進行3次估算，協(xié)助預測活動歷時的預期值
B、以事件為中心，在箭線上表示活動
C、對每個活動只進行一次估算
D、 A和B 
13、當需要減少20%關鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但-------除外？
A、增加資源
B、加速時間進度
C、消除浮動時間
D、并行安排活動 
14、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？
A、職能經理
B、項目經理
C、項目管理主任
D、客戶 
15、計算出已完工網絡的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：
A、活動浮動時間
B、最早開始日期和最遲開始日期
C、關鍵路徑
D、 A和C 
16、進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么？
A、其他活動的延遲
B、出現新的關鍵活動
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務 
17、以下哪個術語表示通過調整任務歷時達到資源的有效分配？
A、快速跟進
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡 
18、資源平衡最好用于-------活動。
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關鍵路徑
D、關鍵路徑 
19、以下哪種進度計劃編制方法包括風險評估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM 
20、資源平衡通常：
A、增加項目總成本
B、推遲項目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源 
21、活動歷時估算不包括以下哪一項
A、項目團隊知識
B、時間分析
C、以前項目結果紀錄
D、商務數據庫 
22、項目完工日期在什么時候發(fā)生變化？
A、壓縮關鍵路徑
B、不允許使用應急儲備時
C、項目資源減少時
D、沒有時差 
23、什么時候必須進行進度計劃變更？選擇一個最為可能的情況
A、和協(xié)會重新談判
B、更換設備
C、成本超支
D、人員流失 
24、月報中的進度計劃偏差為0。便事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確？
A、溝通管理偏差
B、資源管理計劃
C、關鍵路徑狀態(tài)
D、風險評估 
25、在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術？
A、依賴關系圖
B、甘特圖
C、關鍵路徑
D、 PRET