PMP項(xiàng)目管理：范圍管理練習(xí)題３

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1．你正在為一家汽車(chē)公司管理一個(gè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來(lái)，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費(fèi)低于15，000美元而且沒(méi)有任何噪聲的藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的遂步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？  
a．適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義  
b．項(xiàng)目干系人  
c．范圍變更控制系統(tǒng)  
d．客戶戰(zhàn)略計(jì)劃  
2．上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開(kāi)一個(gè)鯰魚(yú)農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目上午范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？  
a．范圍說(shuō)明  
b．工作分解結(jié)構(gòu)  
c．項(xiàng)目計(jì)劃  
d．管理計(jì)劃范圍  
3．你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)二百萬(wàn)美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開(kāi)發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件：  
a．項(xiàng)目章程  
b．產(chǎn)品描述  
c．范圍說(shuō)明  
d．工作分解結(jié)構(gòu)  
4．你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開(kāi)發(fā)，但是目前還沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)、市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：  
a．公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力  
b．該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況  
c．易用性  
d．項(xiàng)目成本的大小   
 
9、一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷(xiāo)售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來(lái)的專(zhuān)業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒(méi)有絲毫關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問(wèn)題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問(wèn)題結(jié)束了你的報(bào)告，這個(gè)問(wèn)題的項(xiàng)目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？  
a．層次分析過(guò)程  
b．邏輯框架分析  
c．經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)  
d．多元目標(biāo)計(jì)劃  
10.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成,而沒(méi)有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求,后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去.這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?  
a．一個(gè)外部事件  
b．產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或漏  
c．一項(xiàng)增值變更  
d．D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏

答案：
1、A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
產(chǎn)品特征的不斷細(xì)化必須要根據(jù)適當(dāng)?shù)姆秶x來(lái)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，特別是按照合同來(lái)實(shí)話項(xiàng)目的時(shí)候。當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)亩x之后，規(guī)定所需要完成工作的項(xiàng)目范圍即使在產(chǎn)品特征得到不斷細(xì)化的情況下也應(yīng)該保持不變。｛計(jì)劃編制｝
2、B、工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目的基線范圍，這個(gè)基準(zhǔn)線為任何發(fā)生在項(xiàng)目中的變更提供基準(zhǔn)｛計(jì)劃編制｝