PMP項目管理：項目成本管理練習題４

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你正對當前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應用以下列出的信息來回答問題1到4：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
1．根據掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是——
a．-300美元；項目提前完成 
c．+200美元；項目提前完成
b．+8000美元；項目按時完成 
d．-200美元；項目比原計劃滯后
2．這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？
a．0.20；實際成本與計劃的一致 
c．0.80；實際成本比計劃成本要低
b．0.80；實際成本超出了計劃成本 
d．1.25；實際成本超出了計劃成本
3．CV的值是——
a．+300美元 
c．+500美元
b．-300美元 
d．-500美元
4．本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？
a．12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）
b．10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）
c．12500美元；原始的項目預算
d．10000美元；原始的項目預算
5．某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經理。你的第一個任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？
a．支持自下而上的估計
b．是專家判斷的一種形式
c．實際成本準確率為±10%
d．應用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎
6．你受雇于聯(lián)邦機構，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)——
a．詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金
b．詳細說明改變成本基準計劃的步驟
c．確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
d．決定預算更新是否必須
7．在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？
a．項目經理的工資 
c．項目所用的材料
b．分包商的費用 
d．電力費用
8．如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么
a．成本偏差是因進度偏差引起的
b．偏差對項目是有利的
c．進度偏差能容易地給予糾正
d．自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
9．你負責為一個大型的世界銀行項目準備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第一個步驟是——
a．找到一個計算機化的工具來輔助該過程
b．應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
c．確定和估計每個工作項的成本
d．向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎
10．你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a生質量和進度方面的問題或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應強調成本控制與以下哪點有關？
a．影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的
b．得到完成項目所需資源的成本的近似值
c．將總的成本估計分配到每個工作項
d．確立一個成本基準
11．管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是——
a．確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
b．確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的成本績效
c．預測最后項目成本
d．預測最后項目進度和成本
12．當你評審項目的成本績效數(shù)據時，根據基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應，但100%的偏差則需要進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在——
a．成本管理計劃中 
c．績效測量計劃中
b．變更管理計劃中 
d．偏差管理計劃中
13．如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——
a．+150美元 
c．-350美元
b．-150美元 
d．-500美元
14．在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要——
a．確定要分配成本的項目的組成部分
b．用項目進度作為成本預算的輸入量
c．準備詳細和精確的成本估計
d．準備成本績效計劃
15．在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？
a．它領先于計劃 
c．它將在原來的預算內完成
b．因為超過成本而陷于困境 
d．給出的信息不足以做出判斷
16．每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調新的電子商務項目需要進行成本控制。她總是問你有關成本績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供——
a．績效報告 
c．資源產值分析
b．績效測量圖表 
d．趨勢分析統(tǒng)計
17．你收到副總經理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內去見一個潛在客房談一個大而復雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？
a．確定性的 
c．數(shù)量級的
b．預算性的 
d．趨勢分析統(tǒng)計
18．你領導的項目團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產品。因為項目技術的復雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們——
a．隨項目不同而處理的基礎也不同 
c．公公代表項目所需的設備和材料
b．僅僅代表直接勞工成本 
d．通常在項目經理的控制之外
19．你為你們公司管理一個電子商務項目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問你關于利潤的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？
a．營業(yè)利潤 
c．總利潤
b．期望利潤 
d．累積利潤
20．因為項目主要范圍的變更，導致你的已被批準的成本基準發(fā)生了改變。你的下一步應該是——
a．估計范圍變更的量級 
c．記錄得到的教訓
b．發(fā)布一個新的預算 
d．執(zhí)行被批準的范圍變更