pmp項(xiàng)目管理：采購(gòu)合同管理練習(xí)題４

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1．什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？
a．要求的分配
c．自動(dòng)放棄
b．材料違背
d．正當(dāng)理由
2．合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？
a．合同滿意分析和最終付款
c．最終合同付款及得到的教訓(xùn)
b．管理收尾和存檔
d．產(chǎn)品確定及管理收尾
3．你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下 的一部分？
a．合同管理
c．合同格式
b．合同執(zhí)行
d．合同方案
4．你們公司是一家項(xiàng)目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對(duì)得到該合同很高興，但是你們公司想購(gòu)買(mǎi)的垃圾車(chē)賣(mài)給別人了。你們公司原來(lái)想使用的垃圾掩埋場(chǎng)被關(guān)閉了，而且項(xiàng)目經(jīng)理不接受公司的口號(hào)“我們不說(shuō)廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開(kāi)始。CEO認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并去找市長(zhǎng)終止這個(gè)公司無(wú)法完成的項(xiàng)目。這被稱(chēng)做——
a．到期
c．中止
b．正式接受
d．終止
5．哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本？
a．可變的
c．間接的
b．直接的
d．半可變的
6．合同類(lèi)型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類(lèi)型是——
a．絕對(duì)固定價(jià)格
c．成本加固定費(fèi)用
b．固定價(jià)格加激勵(lì)
d．成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
7．買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)美元，各方承包比例是80/20，最大費(fèi)用是6萬(wàn)美元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)美元。如果賣(mài)辯證實(shí)際的成本是38萬(wàn)美元，買(mǎi)方將付多少？
a．104000美元
c．30000美元
b．56000美元
d．24000美元
8．哪一條描述了買(mǎi)方或賣(mài)方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？
a．終止合同
c．撕毀合同
b．部分績(jī)效
d．合同的放棄
9．工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的項(xiàng)目——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴(lài)于全球衛(wèi)星定位的裝置——就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠?lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的從來(lái)不。有兩家公司對(duì)某些管理請(qǐng)求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期。現(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該——
a．做一個(gè)趨勢(shì)分析
b．應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)
c．要求每個(gè)合同簽訂方自己出錢(qián)來(lái)單獨(dú)與你見(jiàn)面
d．做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)
10．有些情況下，合同終止意味著——
a．雙方同意結(jié)束合同
c．通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同
b．通過(guò)音樂(lè)會(huì)貨物或服務(wù)來(lái)結(jié)束合同
d．最后付款收據(jù)的確定
11．你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣(mài)方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你計(jì)劃開(kāi)一個(gè)談判會(huì)。賣(mài)方將派8人參加，你將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)什么來(lái)處理？
a．邀請(qǐng)第三方來(lái)推進(jìn)
b．交替的爭(zhēng)論解決方案
c．作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程
d．通過(guò)與賣(mài)方簽訂伙伴協(xié)議
12．你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來(lái)為政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，今天收到了付款，進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。應(yīng)該通過(guò)誰(shuí)來(lái)正式通知你們公司項(xiàng)目已經(jīng)完成了？
a．政府的項(xiàng)目經(jīng)理
c．項(xiàng)目控制人員
b．負(fù)責(zé)管理合同的人
d．項(xiàng)目發(fā)起人或所有權(quán)人
13．以下哪一條指由特定的項(xiàng)目工作引起的合同成本？
a．可變的
c．間接的
b．固定的
d．直接的
14．當(dāng)賣(mài)方破壞合同，買(mǎi)方不能收到——
a．補(bǔ)償性賠償
c．清償損失額
b．懲罰性賠償
d．間接損失賠償
15．總的來(lái)說(shuō)，在成本退還合同中對(duì)合同一方的補(bǔ)償是基于——
a．承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本
b．合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù)
c．所有資源的數(shù)量
d．如果超過(guò)了成本上限的話，則是用實(shí)際成本減去利潤(rùn)
16．哪一個(gè)術(shù)語(yǔ)對(duì)要求潛在賣(mài)方報(bào)價(jià)的采購(gòu)文件是不通用的？
a．訂約人開(kāi)始的反應(yīng)
c．請(qǐng)求報(bào)價(jià)單
b．請(qǐng)求信息
d．談判邀請(qǐng)
17．因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對(duì)固定價(jià)格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須——
a．準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告
c．更新和存檔合同記錄
b．評(píng)審采購(gòu)過(guò)程
d．安置好分包商
18．最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬(wàn)多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過(guò)道座位上的乘客更安全的項(xiàng)目。你做了自制/外購(gòu)分析后決定外購(gòu)一種箱子。但是，你所在的航空公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。你不想讓一個(gè)供方來(lái)決定如此重大的事情。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效？
a．廣告
c．貿(mào)易分類(lèi)廣告
b．網(wǎng)絡(luò)
d．相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)
19．你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類(lèi)文件，除了——
a．合同收尾的有關(guān)文件
c．發(fā)票和付款記錄
b．采購(gòu)審計(jì)
d．賣(mài)方績(jī)效報(bào)告
20．你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是，項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是——
a．進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
b．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
c．通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)（RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
d．評(píng)審你的采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單，并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)