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項目管理與招標采購第五章：確定招標采購項目管理方案
（2）確定招標采購項目管理方案的工作分解結構
當需采購的工程、貨物類型多、技術要求高、施工承包商及供貨商家專業(yè)劃分細等，則應根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間空間關系，采購的合同類型、供應商的專業(yè)能力及資質(zhì)限制，市場供應條件等，合理地劃分合同包、標段或合同組團，以此作為確定項目相關采購管理任務、制定招標采購工作計劃、編制招標文件的重要依據(jù)。這在項目管理知識體系的范圍管理中被稱作工作分解結構，是重要的項目管理方法之一。
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