當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
處理綜合評分法運(yùn)用中三個難題
招標(biāo)師為您處理綜合評分法運(yùn)用中的三個難題。
難題一:價格分值難確定
《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定,價格分值占貨物項目總分值的比重(即權(quán)重)為30%-60%,服務(wù)項目價格分值占總分值的比重(即權(quán)重)為10%-30%。也就是說,在貨物招標(biāo)采購項目中,價格分值在1/3至2/3之間浮動,這對基層招標(biāo)采購單位來說,確實是不容易確定。
總結(jié)大多數(shù)招標(biāo)采購單位的做法,是這樣來確定的:
?。?)查閱政府采購檔案等相關(guān)資料,凡政府采購中心留存的政府招標(biāo)案例中有相同或相近項目的,且實績是成功的,采購人和供應(yīng)商也都基本滿意的,就參照其價格分值確定,或進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)。
?。?)不能查閱到相關(guān)數(shù)據(jù),就通過分析其項目的性質(zhì)來確定,凡其招標(biāo)采購項目的性質(zhì)比較明朗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一,越接近通用項目的,則其價格分值也就越高,是貨物項目的可定為60%,是服務(wù)項目的可定為30%,以此類推,項目性質(zhì)越不明朗,通用性、標(biāo)準(zhǔn)性越差的就分別定為30%(貨物項目)、10%(服務(wù)項目)。
?。?)若通過分析其項目性質(zhì)仍不能確定的,就結(jié)合兩方面的意見確定,一方的意見是采購人的意見,另一方的意見是專家的意見。若采購人不看重其價格,認(rèn)為價格分值可定為60%,而專家認(rèn)為不能將其價格看得過重,還要重視送貨方式和售后服務(wù),認(rèn)為其價格分值可定為40%,則就取其兩者的平均值50%。
難題二:技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣不能定怎么辦
現(xiàn)實中有時也遇到這樣一種情形,招標(biāo)采購單位采用綜合評分法,評審后出現(xiàn)了得分相同且投標(biāo)報價也相同的幾個單位。按照《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)管理辦法》第五十四條規(guī)定:采用綜合評分法的,按評審后得分由高到低順序排列,得分相同的,按投標(biāo)報價由低到高順序排列,得分且投標(biāo)報價相同,按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。
可是,有時有的招標(biāo)采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確,投標(biāo)單位技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序無法排定,也就是說,得分且投標(biāo)報價相同的幾個單位,技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)也都一樣,那怎么辦?依筆者之見,確定的方法是按綜合評分法中各主要因素權(quán)重值的先后順序,依次從中找出得分高低的先后順序,然后確定中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商。
例如,某招標(biāo)采購項目的各主要因素權(quán)重值的順序是這樣排列的:價格0.32、技術(shù)0.31、售后服務(wù)0.14、財務(wù)狀況0.11、信譽(yù)0.10、業(yè)績0.09,對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度0.05。則得分且招標(biāo)報價、技術(shù)指標(biāo)相同的,按售后服務(wù)得分由高到低順序排列,若售后服務(wù)得分再相同,再按財務(wù)狀況得分由高到低順序排列,以此類推,從中找出中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商的順序,從而確定出中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商。
難題三:“傾向性問題”怎樣避免
在招標(biāo)采購實務(wù)中,許多同志有這樣的感受:如果把技術(shù)指標(biāo)寫得十分詳細(xì),或增加某些指標(biāo)的分值,很利于專家評標(biāo),但遭到供應(yīng)商的質(zhì)疑,說招標(biāo)帶有“傾向性”或被說成“量身定做”;如果指標(biāo)太糊涂,專家有意見,認(rèn)為不便于具體評標(biāo),采購人也會說,這樣容易采購到不合適的商品。
那么,如何能避免“傾向性”,而又能保證買到合適的商品呢?其避免的做法是:
?。?)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)盡量選用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),不少產(chǎn)品(商品)有國際通用標(biāo)準(zhǔn),國家級(部級)標(biāo)準(zhǔn)、省級標(biāo)準(zhǔn)等,則在招標(biāo)文件中應(yīng)百分之百地選用這些標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值,既不可違背,也不可模糊,更不可標(biāo)新立異,另立招標(biāo)采購單位自行制定的技術(shù)指標(biāo)值。
?。?)實質(zhì)性技術(shù)指標(biāo)應(yīng)詳細(xì)但不能獨選其一,非實質(zhì)性技術(shù)指標(biāo)則不能詳細(xì)。但不能不好操作。如某單位招標(biāo)采購一批木質(zhì)辦公家具,材質(zhì)屬于實質(zhì)性指標(biāo),應(yīng)具體明確楠木、檀木、水曲柳等一類硬質(zhì)木材種類,而不能單獨明確水曲柳木材家具為本次招標(biāo)的必選項木質(zhì)家具,除此以外的硬質(zhì)木材不屬于招標(biāo)采購范圍,同樣,家具的產(chǎn)地屬于非實質(zhì)性指標(biāo),就不能詳細(xì)規(guī)定限購范圍為本省、本市等。
3)評標(biāo)時,評標(biāo)委員會各成員應(yīng)當(dāng)獨立地對每個有效投標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行評價、打分,相互間保密,不得串通或做任何記號,然后匯總每個投標(biāo)人每項評分因素的得分。
實踐證明,只要做好上述這三條,就能避免“傾向性”。另外,據(jù)有關(guān)媒體報道,湖北省政府采購中心為防止出現(xiàn)傾向性問題,提出了“密閉式評標(biāo)法”,即專家在投標(biāo)文件被部分密封的情況下評標(biāo)。他們認(rèn)為這種辦法對去除傾向性有一定的助益。不妨,大家也可來試行。
- 12015安全工程師《相關(guān)法律知識》知識點:安全工程師的權(quán)利和義務(wù)
- 2PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案(二十三)
- 32015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題(12)
- 4臨建辦理程序
- 5某信息大廈室外環(huán)境工程施組設(shè)計
- 6造價工程師建設(shè)工程造價管理復(fù)習(xí)資料——影響設(shè)備租賃和購買的因素
- 7吉林省2015年度造價工程師考試報名預(yù)計6月初進(jìn)行
- 82015年招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》試題(七)
- 92015年造價工程師《計價控制》第四章知識(4)
- 10蘇州市2008年度注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試5月19日-6月1日報名
- 112015年造價員基礎(chǔ)知識:工程造價計價的基本方法
- 12高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁錘擊打入法施工原理
- 13基坑排水采用有哪些形式?
- 142015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練6.25
- 152012年一級建造師《項目管理》:項目進(jìn)度控制方法
- 16搭設(shè)使用管理
- 17《水利水電工程管理與實務(wù)》課程應(yīng)該如何復(fù)習(xí)
- 18造價工程師建設(shè)工程計價復(fù)習(xí)資料——標(biāo)底價格編制的原則
- 19安全工程師答疑精華:安全出口
- 20安全工程師答疑精華:軌跡交叉理論
- 212015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練(1.23)
- 22三一重工以合法手段直面國際化中不公正待遇
- 23給水和排水有什么本質(zhì)上的區(qū)別
- 242015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練(11.11)
- 25湖南機(jī)械講解混凝土輸送泵的體系運(yùn)用以及調(diào)理
- 26全站儀高程測量的新方法探討
- 27SBS改性瀝青防水卷材施工的技術(shù)要求
- 28咨詢工程師《項目管理》:招標(biāo)投標(biāo)工作
- 29[遼寧省]大連市05造價工程師5月10—30日報考
- 302015年咨詢工程師考試《分析與評價》:建設(shè)方案設(shè)計的作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓