汽車(chē)零部件行業(yè)的項(xiàng)目管理哪個(gè)好

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 　　隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和主機(jī)廠對(duì)于性能及成本優(yōu)化方面的要求，加上市場(chǎng)生命周期的逐漸縮短，汽車(chē)零部件企業(yè)也面臨著項(xiàng)目管理方面的巨大挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求下達(dá)到和滿(mǎn)足客戶(hù)最終的要求。

　　一、汽車(chē)零部件企業(yè)引入項(xiàng)目管理的必要性

　　現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在員工管理及組織知識(shí)資源等方面，需要不斷對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行累積、創(chuàng)新和運(yùn)用，屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要前提。所以，對(duì)于企業(yè)而言，需要立足于現(xiàn)狀加強(qiáng)和完善內(nèi)部項(xiàng)目管理體系。

　　同時(shí)，項(xiàng)目管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的等級(jí)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)行平等交流的平臺(tái)，從而更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。也讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，利用組織內(nèi)部體系機(jī)制進(jìn)行橫向溝通和問(wèn)題升級(jí)反饋。

　　項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。對(duì)于汽車(chē)零部件企業(yè)而言，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是不斷創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，所以每個(gè)項(xiàng)目都能夠?yàn)槠髽I(yè)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)在具體項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，也需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的支持，確保項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。同時(shí)，在新項(xiàng)目實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也屬于一種重要的項(xiàng)目知識(shí)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以提高企業(yè)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題的能力，同時(shí)高效的完成項(xiàng)目。

　　二、汽車(chē)零部件行業(yè)的項(xiàng)目管理哪個(gè)好

　　汽車(chē)零部件供應(yīng)商的項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)有許多地方亟待完善，泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助汽車(chē)行業(yè)進(jìn)行零部件管理，提高管理水平。

　　1、統(tǒng)一管理準(zhǔn)確高效

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把汽車(chē)銷(xiāo)售公司內(nèi)部管理業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，消除信息孤島，整合業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)能夠快速反應(yīng)，準(zhǔn)確高效。

　　2、貼合實(shí)際，人性化管理

　　建立符合汽車(chē)銷(xiāo)售公司特色的客戶(hù)關(guān)系和整車(chē)管理系統(tǒng)以及包括銷(xiāo)售日常管理、售后服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)和會(huì)員及整車(chē)物流信息化的集中管理平臺(tái)。

　　3、構(gòu)建有效的管理體系

　　通過(guò)建立起集中的信息管理平臺(tái)，搭建以車(chē)輛、客戶(hù)、為核心的統(tǒng)一協(xié)同管理體系。

　　4、降低總體成本，提高經(jīng)營(yíng)效益

　　通過(guò)高效的整車(chē)、配件的進(jìn)銷(xiāo)存管理，有效取得實(shí)時(shí)暢銷(xiāo)及滯銷(xiāo)車(chē)型及相關(guān)產(chǎn)品的全面信息，顯著改善訂貨、庫(kù)存、銷(xiāo)售管理以及應(yīng)收、應(yīng)付款管理，有效節(jié)省企業(yè)庫(kù)存成本及總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。

　　汽車(chē)零部件企業(yè)必須要制定完善的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，培養(yǎng)得力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的交期和質(zhì)量要求。