工程項目材料管理系統(tǒng)

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 　　一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　由于近年來我國橋梁建設項目的成本管理，我國的學者對于成本管理的研究起步相對較晚。然而在整個項目成本管理的發(fā)展過程中，項目管理經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段,由項目成本管理向著傳統(tǒng)項目成本管理，還有現(xiàn)代項目成本管理的方向逐步發(fā)展。1999西南財經(jīng)大學在《四川會計》上發(fā)表論文三篇《關于對橋梁工程造價管理的社會經(jīng)濟背景和現(xiàn)實意義》、《橋梁工程造價管理的起點和應用》、《成本管理的新觀點》，從而為橋梁造價管理建立了理論框架。從橋梁工程項目成本的意義，成本控制分析的項目成本控制原則，項目成本控制方法的結束。XXX對項目目標的實現(xiàn)橋梁管理、進度控制、質量控制、成本控制這三個方面進行了研討，從而提出了實現(xiàn)項目目標的科學方法，使得我國一些問題，比如基本建設浪費的現(xiàn)象，橋梁工程項目投資的失控、工期失控、質量控制問題得以解決。從橋梁工程成本即時角度討論通過企業(yè)信息平臺的使用，進而建立一套成本和即時化的方法和流程，達到更好的效果，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，提高管理水平和經(jīng)濟效率。為了加強對橋梁工程造價管理的表現(xiàn)形式適應“數(shù)量與價格的分離”，在2006《橋梁建筑施工項目成本定量管理》，本文提出現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、價格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理水平四個評價參數(shù)，是衡量工程造價管理的能力。所以，項目成本核算的研究工作為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供更大的幫助?？傊?，總體而言，我國仍處于理論界對橋梁工程造價管理的理論研究。

　　二、國外研究現(xiàn)狀

　　在第二十世紀八十年代，英國學者西蒙(Simon)提出了戰(zhàn)略成本管理理論、重點探討了理論，而在美國管理會計學者?？耍邮苓@一觀點后把美國學者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點加進去，在1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加具體。1998年作為一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍庫珀也提出以作業(yè)成本法為成本管理系統(tǒng)的核心活動。進入20世紀90年代以后，日本的成本管理理論和企業(yè)界對于建筑工程項目的研究也加強，并提出了一個具有代表性的成本管理模式。所以，一致覺得，國外學者對橋梁工程造價管理的研究是從20世紀80年代開始進行的，研究起點是如何成本管理系統(tǒng)的建設項目管理服務，研究成果主要是通過擴展的觀點和方法對成本管理的方法提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析、區(qū)位分析、原因分析等。國外許多學者對橋梁工程的成本控制進行調(diào)查與研究，結果是不一樣的。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(CID)1989統(tǒng)計出來的結果表明，橋梁的建筑產(chǎn)品在返工成本中所占項目總成本的12.4%。1995年在英國，該調(diào)查報告的結果分別為5% - 6%。雖然所占的比例減少了些，但對工程產(chǎn)品的標準是小的數(shù)以百萬計，超過千萬，甚至上百萬的成本。5%是一個非常值得大家去關注的一個百分數(shù)字。J.hac nocte報告返工成本占2% - 6%建設總成本;Love和Li調(diào)查結果分別為3.15%和2.4%，并指出報告這些都是明顯的成本，據(jù)專家估計，因此造成的隱性成本是顯性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定價格合同的工程，合同總價5.3%的合同總價工程造價;Cox(1999年)等人的研究表明，只有改變對5%合約價格的設計成本的8%。為此，本文提出了工程造價控制的觀點，并給出了具體的控制措施和方法。掙值( Earned Value)的概念起源于第十九世紀和第二十世紀的工業(yè)時代的轉向。在第二十個世紀六十年代，掙值管理首先用于1958年美國海軍北極星項目( Polaris Program)，由空軍所做的進一步開發(fā)與研究。1967年，美國國防部制定的成本和進度控制系統(tǒng)(Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC)。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府項目的綜合管理工具的成本、進度和技術性能。隨后，許多國家，分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標準。

　　三、橋梁工程項目成本管理與控制

　　1、成本的概念

　　施工企業(yè)在奪得標后，確定橋梁施工工程的造價之后，要利用自身企業(yè)內(nèi)部的技術和設備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益，使得企業(yè)管理的效率不斷提高，進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展。在具體施工過程中企業(yè)想要切實做到有效的控制成本費用，首先應該確立相關的預算制度和針對成本費用的定期檢查制度，以及在進行費用預算的時候相關的會計部門一定要對公司施工部門的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查，對預算費用和實際所花費的費用進行比較，當兩者差額較大時，要認真分析原因，找出降低成本費用的措施。為了更好的對企業(yè)內(nèi)部進行成本費用進行控制和管理，內(nèi)部的管理部門可以通過一定的獎懲手段，來對專門的負責人員進行一定的獎勵和處罰，進而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。

　　2、管理與控制的概念

　　成本管理是說成本組織在協(xié)調(diào)活動中所進行的指揮和控制。在指揮和控制中，通常包括：成本策略、成本目標、成本控制、維護成本水平等。成本管理是各級管理人員的責任，必須由最高管理層領導和推動實施的成本管理，所有組織成員的需要參與進來。任何項目的建設使用資源。項目成本管理方面是圍繞項目資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著項目生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來進行衡量的。

　　3、施工項目與企業(yè)是成本和利潤的中心

　　施工企業(yè)在項目成功建設后，應該根據(jù)工程特點還有施工組織的設計，從而編排出施工中的人工和材料還有機械成本的計劃、工程造價預測，形成以項目為對象的工程施工成本控制，施工企業(yè)應進行科學、合理的經(jīng)濟管理和降低實際成本的管理，從而達到相應的管理效益。進而突出施工項目是施工企業(yè)的主營業(yè)務，使得成本的中心位置的降低，即建設工程造價的中心。建筑企業(yè)是利潤中心，突出了企業(yè)的所有管理活動，其最終目標是獲得最大利潤。建設項目的成本中心功能包含在企業(yè)利潤中心的功能中。建筑施工企業(yè)在建設項目成本核算對象時，通過對管理方面的改善，把施工的成本降下來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理模式，是利潤唯一的一個方面，從事高層次的管理、策劃、管理活動，以獲得最大利潤，這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題.

　　4、施工項目成本管理是對工程項目施工的實時(動態(tài))成本控制

　　在施工項目建設過程的時間覆蓋施工項目成本管理在施工過程中應采取科學的、現(xiàn)代化的手段，項目建設過程中各項活動的成本下實時(動態(tài))控制，按照PDCA循環(huán)是把管理目標。每個成本必須預先計劃，通過對成本進行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理模式，從而以確保成本的優(yōu)化。

　　5、施工項目成本管理要求施工企業(yè)全員參與到施工企業(yè)成本管理

　　建筑企業(yè)管理部門和空間建設項目管理崗位。建筑施工企業(yè)對施工項目成本管理的組織、指導和監(jiān)督。建設項目成本管理體系、制度、標準要求企業(yè)要進行不斷的發(fā)展和完善，降低施工項目實施成本，企業(yè)不僅需要技術、信息、資源的支持還需要服務，經(jīng)營管理體系的建設需要企業(yè)的監(jiān)督和評價。所進行的每一個工程項目的施工活動必定會涉及到施工成本，而且每一個管理工作都是與成本管理息息相關，對成本負責。同事，每一位管理層的管理質量都直接關系到管理者的利益。員工是建設項目成本管理的重要特征。