施工生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)

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　　時(shí)代的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和社會(huì)需求的變化對(duì)我們的施工生產(chǎn)企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求。

　　一、施工生產(chǎn)管理的意義

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，施工生產(chǎn)管理越來(lái)越受到人們的重視。在生產(chǎn)工程中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重后果，直接影響產(chǎn)品的使用效率，甚至因返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是生產(chǎn)工程的生命，任務(wù)管理就是生命的安全帶。

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響到工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)所需的人工、材料、機(jī)械的消耗;另一方面增加了用戶的維護(hù)和改造成本。同時(shí)，質(zhì)量差必然會(huì)縮短工程的使用壽命。相反，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，降低承包商成本，加快工程進(jìn)度，提升企業(yè)信譽(yù)，增加利潤(rùn)和產(chǎn)值。

　　二、施工生產(chǎn)管理的要點(diǎn)

　　生產(chǎn)制造企業(yè)在施工生產(chǎn)時(shí)如何保證穩(wěn)定的質(zhì)量和生產(chǎn)線是管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　1.質(zhì)量穩(wěn)定性

　　眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，好的產(chǎn)品來(lái)源于高質(zhì)量的生產(chǎn)，高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)源于高質(zhì)量的生產(chǎn)管理，這永遠(yuǎn)是工作和管理的主題。借助科學(xué)的管理和對(duì)人的激勵(lì)，提高工作效率，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量，是一門系統(tǒng)的學(xué)問。

　　制造業(yè)有許多標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。制造現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作之一就是如何維護(hù)好每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過有效的管理方法和工具，保持高質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，不斷突破。

　　2.生產(chǎn)線穩(wěn)定性

　　除了質(zhì)量的穩(wěn)定，生產(chǎn)管理的另一個(gè)核心任務(wù)是保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定。幾乎所有的現(xiàn)代制造業(yè)都是大規(guī)模生產(chǎn)和流水線作業(yè)。因?yàn)殇N量的規(guī)模效應(yīng)，可以降低生產(chǎn)成本。對(duì)于擁有幾十萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的工廠來(lái)說(shuō)，如何保證這些設(shè)備不會(huì)發(fā)生故障，如何快速修復(fù)，使其能夠繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)成為工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)持續(xù)而重要的課題。為了實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量，生產(chǎn)線需要不斷投入更多的技術(shù)支持和更新的生產(chǎn)設(shè)備。這些新技術(shù)、新設(shè)備也會(huì)對(duì)生產(chǎn)線的穩(wěn)定性提出新的要求。

　　三、施工生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)全生命周期管理

　　系統(tǒng)是集設(shè)備維護(hù)、物料拆分、原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施、質(zhì)量檢測(cè)、庫(kù)存及財(cái)務(wù)管理，一應(yīng)俱全的生產(chǎn)管理。

　　1.智能排期

　　智能推薦方案，各車間班組使命必達(dá)。

　　2.生產(chǎn)管理

　　排期->生產(chǎn)->領(lǐng)料->退料->質(zhì)檢->入庫(kù)。

　　3.物料管理

　　下單/拆單/采購(gòu)/退料，全流程庫(kù)存關(guān)聯(lián)。

　　4.設(shè)備維護(hù)

　　設(shè)備巡檢與維修，保證產(chǎn)能，避免停線。

　　5.數(shù)據(jù)聚合

　　高效利用歷史數(shù)據(jù)，可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　四、泛普軟件施工生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化管控手段

　　泛普軟件任務(wù)進(jìn)度管理透明化、成本控制最優(yōu)化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化。建立客戶資源互動(dòng)平臺(tái)。建立智慧化綜合管理平臺(tái)運(yùn)維為目的的BIM數(shù)字化交付。建立市場(chǎng)化機(jī)制的績(jī)效管理平臺(tái)，投資決策與投后分析管理平臺(tái)。

　　泛普軟件建設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的一體化資源管控平臺(tái)的目標(biāo)是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可視化跟蹤、質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、成本控制預(yù)警性通知和決策管控全方位支持。