工程類(lèi)管理軟件

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　　一、企業(yè)管理現(xiàn)狀及期望

　　隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程類(lèi)企業(yè)承接水電項(xiàng)目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。各部門(mén)相當(dāng)大的精力放在編制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作上，信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)劃、采購(gòu)安排不盡合理，進(jìn)度管理基本依賴(lài)人工方式，對(duì)水電項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)的考核缺乏事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)，水電項(xiàng)目成本失控時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)不能完全掌握水電項(xiàng)目整體情況，因此，企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系進(jìn)一步的完善已是當(dāng)務(wù)之急。

　　如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展;如何使承接的工程保質(zhì)保量的移交給業(yè)主;如何縮短公司員工的入職培訓(xùn)時(shí)間;如何按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行管理工作;如何對(duì)公司多個(gè)在建水電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理;如何控制水電項(xiàng)目成本，提高水電項(xiàng)目利潤(rùn)率;如何在水電項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的管理和控制;如何監(jiān)督、管理水電項(xiàng)目物資采購(gòu)、集成和物流工作;實(shí)施水電項(xiàng)目管理系統(tǒng)是解決上述問(wèn)題的最佳手段。

　　二、價(jià)值分析

　　水電工程類(lèi)管理軟件從企業(yè)和水電項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次體現(xiàn)水電項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多水電項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在水電項(xiàng)目層面以水電項(xiàng)目收入合同為主線(xiàn)，設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)入庫(kù)和領(lǐng)用安裝的管理過(guò)程與水電項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過(guò)程有機(jī)結(jié)合，全面管理水電項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　集團(tuán)管理的核心，通過(guò)分析集團(tuán)、分公司、水電項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控水電項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)水電項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多水電項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2、多水電項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的水電項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)水電項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握水電項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)水電項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

　　3、全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)水電項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，水電項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了水電項(xiàng)目采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)的完美結(jié)合，通過(guò)對(duì)水電項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃;物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單、通知單等方便采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際操作;出入庫(kù)管理、水電項(xiàng)目占用、庫(kù)存分析、維保信息等功能，為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。

　　4、細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過(guò)程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將水電項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及水電項(xiàng)目各職能部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)控水電項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>