項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對市政工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

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 　　隨著城市建設(shè)的步伐加快，市政工程的數(shù)量增多，工程質(zhì)量問題越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，施工單位在追求利潤的同時(shí)，要保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙贏，主要靠的就是現(xiàn)場施工管理，足見現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)的重要性。

　　一、市政工程現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

　　我國市政工程行業(yè)的起步較其他國家發(fā)展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發(fā)展過程中將重點(diǎn)僅放在提高施工水平上。

　　1、管理內(nèi)容復(fù)雜

　　市政工程的投資巨大，參與人數(shù)與相關(guān)利益者眾多，對環(huán)境的影響大，工期緊，任務(wù)量大，對于一些獻(xiàn)禮工程，常常出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量的影響巨大，如何通過現(xiàn)場管理，保證工期與質(zhì)量，同時(shí)在復(fù)雜的施工環(huán)境下進(jìn)行安全生產(chǎn)，是工程管理人員的一大難題。

　　2、施工過程的影響因素多

　　由于市政工程的建設(shè)關(guān)系民生，且一般工程量巨大，工期時(shí)間長，在此期間的環(huán)境、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系、甚至市政規(guī)劃都有可能發(fā)生變化，影響工程的正常有序開展，這就構(gòu)成了對現(xiàn)場管理者的極大考驗(yàn)。

　　3、市政工程有別于一般工程建設(shè)

　　因?yàn)樗P(guān)乎民生與城市形象，政治性強(qiáng)，這也決定了市政工程的目標(biāo)高，要求嚴(yán)的特點(diǎn)，對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員都是考驗(yàn)。

　　二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

　　在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。

　　1、施工單位質(zhì)量管理存在的問題

　　如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益,沒有長遠(yuǎn)的意識,更不談很強(qiáng)的那種質(zhì)量至上的意識。有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關(guān)的質(zhì)量控制手段,甚至沒有最基本的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制程序。還有一些單位對分包不進(jìn)行很好地管理,偷工減料現(xiàn)象很是嚴(yán)重;還有就是施工的設(shè)備不按施工的工藝和相關(guān)流程的需要來進(jìn)行投入,而且施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題。

　　2、業(yè)主單位質(zhì)量管理存在的問題

　　正是由于不合理的體制機(jī)制,相關(guān)工程質(zhì)量管理的不健全;導(dǎo)致了業(yè)主只注重了工期,而對工程質(zhì)量卻沒有關(guān)心,因?yàn)樗J(rèn)為,監(jiān)理是工程質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)人,如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么問題,就應(yīng)該由監(jiān)理來承擔(dān),這樣就忽視了工程的質(zhì)量。有些業(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)遲緩,施工過程中對各種可能產(chǎn)生的一些突發(fā)的事件不能很好的、有效地處理和協(xié)調(diào),這些都對正常施工和質(zhì)量管理得不到很好地保證。

　　3、監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

　　目前監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、體制機(jī)制不成熟。很多的監(jiān)理單位嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段;在監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面,手段沒有多樣化,執(zhí)行的力度也不夠強(qiáng)。

　　三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對市政工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對項(xiàng)目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺，通過工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)體連接起來，讓項(xiàng)目現(xiàn)場驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項(xiàng)目展開。

　　市政工程建設(shè)貫穿在我們的日常生活中，與居民的生活密不可分、息息相關(guān)。因此，在市政工程項(xiàng)目管理過程中，我們必須以全過程化、全方位化、全面化的管理策略展開施工管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，保障市政工程的施工質(zhì)量及安全性。