市政公用工程施工成本管理軟件

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　　施工行業(yè)的成本管理存在多個問題，如何有效的解決這些問題促進企業(yè)的全面發(fā)展呢?

　　一、 泛普軟件-施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題

　　1、對項目成本管理認識不到位

　　施工企業(yè)對于項目成本的管理，普遍認為這只是內(nèi)部財務或成本部門的管理工作。在工作過程中，往往將項目的成本管理交由成本管理人員和財務人員，而公司主要領導、項目經(jīng)理沒有親自抓和進行有效的組織管理。在實踐過程中，施工部門往往只關(guān)心工程施工效果及其質(zhì)量，不關(guān)注施工過程中的成本和效益，而財務部門僅僅注重財務的管理和整體平衡，沒有根據(jù)項目實際情況落實相應的成本管理控制措施。

　　2、項目成本控制措施形式化嚴重不具有針對性

　　多數(shù)施工企業(yè)雖然實施了各種相應的項目成本控制措施，但實施過程中，沒有結(jié)合項目施工的具體內(nèi)容和其特點，而是照搬模式化的成本控制措施，這種情況下，在落實過程中這些措施難以達到良好的針對性和有效性，導致其整體成本控制效果難以達到預期，影響到項目成本的控制效果，而項目的成本管理也流于形式化和模塊化，難以達到良好的控制效果。

　　3、成本管理工作未能得到有效落實

　　經(jīng)過多年的成本管理實踐與摸索，很多公司針對項目都制定了相應的成本管理措施，但是這些措施在落實過程中受到各種因素影響，導致其最終的落實效果難以達到預期。具體來講，在項目成本管理過程中，制定的項目成本預測、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析、考核等各項措施，在項目施工建設過程中，落實不到位，存在事前、事中和事后管理相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

　　4、成本核算體制不科學

　　公司在管理項目成本的過程中，需要根據(jù)項目實際情況進行針對性的成本核算，在這個過程中，要應用相應的核算模式。當前，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，也就是由財務部門進行決算，在此基礎上開展項目的成本分析和控制。需要注意的是，這種方法具有其不足，在這種核算模式下，很容易因為業(yè)務人員報告的滯后性影響到成本的有效管理和維護，而且缺乏針對項目的事前預測和事中控制，只能在建設施工完成以后進行被動的成本控制，因此其整體效果較差。

　　5、缺乏完善的約束激勵考核機制

　　當前，很多企業(yè)在項目建設施工過程中，針對成本管理缺乏相應的考核獎懲機制，這種情況下，管理人員自身的工作落實情況不會得到相應的獎勵或者懲罰，進一步打擊其成本管理積極性和主動性，很多工作人員只是被動落實相應的成本管理措施，因此往往難以達到預期的管理效果。此外，部分情況下，針對項目成本的管理考核機制不到位，存在獎罰不公平或者獎罰不到位的情況，很容易打擊部分工作人員的積極性，這也會影響到項目成本管理措施的落實效果，影響到工程成本的整體控制效果。

　　二、 泛普軟件-提高施工企業(yè)項目成本管理的對策

　　1、強化項目全員成本管理意識

　　成本管理是一項全要素、全周期和全員管理(落實到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程，涉及到公司的團隊建設、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財稅管理、風險管理等方面，是一個只有起點沒有終點的全過程持續(xù)改進、不斷提升的循環(huán)管理過程。

　　2、 完善機構(gòu)，健全機制，強化全過程項目控制

　　成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機構(gòu)，根據(jù)工程實際需要完善相應的成本控制機制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實。在實踐過程中，要注重從技術(shù)和管理入手，注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟手段，注重做好項目施工現(xiàn)場的管理，做好施工各個環(huán)節(jié)的成本控制。

　　3、加強施工人員的成本管控意識

　　項目成本管理的意識是自上而下的，需要讓包括基層人員在內(nèi)的所有員工了解成本管控的意義和重要性，針對不同部門的人員制定有針對性的培訓方式，使成本管控的意識深入人心。

　　4、依托精細化管理平臺實施目標成本管理

　　我們這里說的精細化管理平臺就是專業(yè)的工程項目成本管理軟件，企業(yè)可以考慮自主研發(fā)，可以購買整套的管理設備，還可以選擇泛普軟件這種SaaS+定制化研發(fā)的模式。

　　5、建立完善的成本管理機制

　　企業(yè)的成本管理不可完全依賴經(jīng)驗來進行，而應該制定有效的成本管理機制。比如需要將項目管理過程中業(yè)務、財務信息與管理流程進行有機融合，結(jié)合精細化成本管理系統(tǒng)，達到管控成本、提高效益的目的。

　　施工企業(yè)不僅需要從項目成本管理的實際出發(fā)，注重制定完善的成本管理體系和體制，還要做好成本管理的實踐控制，包括項目的工期成本、質(zhì)量成本的管理與控制，確保各項成本管理措施得到有效落實，同時還要注重做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的費用控制，達到最佳的項目成本管理效果。