進度管理
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進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施之一。
一、市政工程企業(yè)在進度管理上面對的問題
在項目中時間、成本、范圍對項目的成功有著至關重要的作用，所以企業(yè)需要不斷的掌握計劃的實施情況，但是在實際過程中部分市政工程企業(yè)會發(fā)生以下問題：
1、項目信息太多，如何實現(xiàn)對需要信息的快速檢索?
2、怎么對項目進度的情況進行跟蹤?
3、項目工作人員如何及時向領導匯報施工進度?
4、施工項目較為分散，怎么實現(xiàn)對多個項目進度的實時管理?
5、手工方式傳遞的方式效率太低，而且進度缺乏有效的監(jiān)督。
傳統(tǒng)管理方式效率低下的問題，導致企業(yè)管理層無法有效掌握當前項目的進度。通過泛普軟件可實現(xiàn)對流程的全面管理，將每一個重要步驟都納入到系統(tǒng)管理中。
二、泛普市政工程項目管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
項目進度管理是根據(jù)工程進度目標，編制經濟合理的進度計劃，然后以此來檢查工程項目計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際與計劃不一致時，需及時分析原因，并采取必要的措施對原進度計劃進行調整和修正的過程。
1、項目施工的過程中，每天所產生的數(shù)據(jù)信息較多，泛普軟件中可以錄入各個項目的信息，領導可搜索相關項目進行查看，省去了紙質文件查詢的繁瑣過程。
2、項目部在施工過程中需要定期對當前進度進行填報，通過“進度填報”功能，錄入一些進度的相關信息，管理人員在“進度列表”中就可以實時了解項目的具體進行到哪了。
3、傳統(tǒng)方式匯報工作時效性得不到保障，通過泛普軟件可錄入相關進度的信息，系統(tǒng)內提供對應的模板，保證信息的準確性和時效性。
4、泛普軟件通過手機端、電腦端一體化的管理方式實現(xiàn)對多個項目的集中管理，當處于工地的時候可以通過手機填報實際進度，有效保障數(shù)據(jù)的更新時效。
5、在進度報表模塊中，領導可以對進度、進度計劃、施工清單維護等內容進行查看，員工在提交信息時需要通過領導的審核，管理者可對項目進度環(huán)節(jié)實施有效的管理。
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