投標管理
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自20世界80年代國家推行招標投標制度以來，建設工程招標投標已經成為建設工程項目承發(fā)包的主要方式，如何從制度上、機制上保證做好投標工作，在滿足利益的前提下更多的贏得項目中標，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好基礎，投標管理是每一家工程公司都需要認真面對的問題。
一、企業(yè)在投標管理上出現的問題：
1、投標保證金登記和退還情況不清，企業(yè)不清楚哪些項目已經申請了保證金，哪些項目什么時間退還保證金，造成資金的統(tǒng)計和回收不準確的情況。
2、項目業(yè)務費了解不清，不能隨時了解在投項目的投標保證的使用情況及退回情況，也缺乏對業(yè)務費的監(jiān)管。同時費用的原始單據沒有統(tǒng)一有效的管理，影響審核工作的運行。
3、只登記了中標的項目，沒有對未中標的項目進行統(tǒng)一管理，這樣不利于企業(yè)了解項目的基本狀況和自身的優(yōu)缺點。
二、市政工程管理系統(tǒng)根據投標管理問題的解決方法
泛普系統(tǒng)包括項目概況、溝通記錄、踏勘記錄、招標公告、招標文件、投標策略、投標文件、投標保證金、投標答疑、投標結果、投標跟蹤、合同評審、合同信息、施工預算、合同交底、合同變更、施工準備等業(yè)務內容。
1、泛普市政工程軟件對投標保證金進行完整的記錄，通過系統(tǒng)可查到到每個項目的申請記錄及回收日期，有效降低企業(yè)的資金風險;員工在提交保證金審批需要提供詳細的手續(xù)，避免出現弄虛作假的情況。
2、在泛普軟件系統(tǒng)中可以通過系統(tǒng)的審核流程實現對費用的管控，在提交費用申請是需要提供相關的原始憑證，保證費用產生的真實性。通過系統(tǒng)的審核可以然整個流程處于透明化。
3、在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過投標項目信息登記功能，可將所有信息都進行集中管理，能實現對各個項目的了解和分析。
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