哪款項(xiàng)目管理軟件能進(jìn)行市政工程管理

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 　　市政工程建設(shè)的目的是為了改善人們生活條件，與人們的生活緊密相連。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)中的各種資金不斷的投入到市政工程建設(shè)中，人們對(duì)于市政工程要求也逐漸提高，因此，市政工程質(zhì)量要求也不斷提高。實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，有利于提高市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

　　一、市政工程管理的原則

　　施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　1、質(zhì)量原則

　　在市政工程中，其建設(shè)水平與人們的生活質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，要想做好工程的質(zhì)量管理工作，作為市政工程建設(shè)的各個(gè)參與單位，就必須承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，并且要樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。

　　2、預(yù)防原則

　　要想保證市政工程管理的質(zhì)量，就必須要做好預(yù)防工作，主要是從以往消極和保守的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的事前管理。一個(gè)好的建筑產(chǎn)品與其設(shè)計(jì)和施工有著直接的關(guān)系。因此，在市政工程項(xiàng)目管理中，要在事前采取各種有效的措施，并且還要消滅各種影響工程質(zhì)量的因素，這樣才能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則

　　對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的前提條件就是建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以客觀真實(shí)的反映數(shù)字和資料。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，就要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，這樣就可以對(duì)工程的實(shí)際情況以及工作的對(duì)象進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整理。同時(shí)還要從大量的數(shù)據(jù)中，找到進(jìn)行質(zhì)量控制的規(guī)律，這樣就可以對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行有效的研究，并且可以找到影響工程質(zhì)量的因素，從而找到提高工程質(zhì)量的有效措施。

　　二、項(xiàng)目管理在市政工程建設(shè)中的作用

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的深入，市政工程建設(shè)的施工管理越來(lái)越受到工程建設(shè)人員的重視，要想在短時(shí)間內(nèi)建造出高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目就必須提高市政工程的施工管理。

　　1、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率

　　項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

　　2、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度

　　通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力

　　統(tǒng)籌安排和有效的管理可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

　　4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制

　　項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題;可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。

　　三、項(xiàng)目管理軟件有哪些功能能進(jìn)行市政工程管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程項(xiàng)目管理為核心，涵蓋了從項(xiàng)目準(zhǔn)備、前期、施工、驗(yàn)收、決算、運(yùn)維等整個(gè)工程項(xiàng)目全生命周期。

　　1、投標(biāo)管理

　　包括項(xiàng)目報(bào)備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過(guò)程管理。

　　2、合同管理

　　管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃;并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄;生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表;自動(dòng)更新項(xiàng)目總覽表，并跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)做對(duì)接。

　　3、項(xiàng)目管理

　　從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建模、項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖、項(xiàng)目組織，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總覽表、竣工驗(yàn)收等 。

　　4、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度模板建模、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理(項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分解、WBS、我的項(xiàng)目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào))。

　　市政道路工程施工中的管理和質(zhì)量監(jiān)督非常重要工程管理的要求高，各級(jí)政府對(duì)工程需要進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控、科技管理。