工程公司施工管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　良好的管理方法對(duì)于工程公司施工管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成，是每個(gè)項(xiàng)目管理人都希望做到的事情。但是對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)大型的施工項(xiàng)目靠純?nèi)斯苋藖?lái)完成項(xiàng)目施工過(guò)程的管理難度很大，主要體現(xiàn)在這些方面：

　　1、由于項(xiàng)目多、范圍廣，管理者難以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的集中有效監(jiān)管。

　　2、項(xiàng)目成本管理不到位，不能及時(shí)掌握資金、市場(chǎng)、合同、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵信息，影響決策和計(jì)劃。

　　3、收支兩條線不清晰，工程收入和工程成本無(wú)法作具體、細(xì)致對(duì)比。

　　4、不能實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難以及時(shí)預(yù)警，從而影響問(wèn)題的反映速度。

　　5、難以理清對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)收、應(yīng)付帳款和支付計(jì)劃。

　　6、對(duì)工程施工相關(guān)的資料沒有合理保存，導(dǎo)致難以查閱下屬部門的資料、數(shù)據(jù)、原始單據(jù)。

　　如果您有以上的困惑，那就需要考慮引入信息化管理工具這個(gè)良方了。

　　泛普工程施工管理系統(tǒng)是結(jié)合十多年來(lái)泛普軟件在工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉出來(lái)的一套項(xiàng)目管理產(chǎn)品。本系統(tǒng)主要關(guān)注施工項(xiàng)目的“計(jì)劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)品”五大要素，同時(shí)對(duì)整個(gè)施工工程的計(jì)劃、物料、成果、流程等全過(guò)程進(jìn)行管理與控制。使用本系統(tǒng)不僅可以幫助到管理者和施工人員擺脫繁重的日常工作，極大的提高工作協(xié)同性，更能幫助管理層提升科學(xué)決策能力。系統(tǒng)主要從這些方面來(lái)解決工程施工企業(yè)的管理問(wèn)題：

　　1、合同管理——建立合同管理規(guī)范，以合同控制成本

　　通過(guò)建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價(jià)款支付、合同結(jié)算等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。

　　以項(xiàng)目概算為主線，將項(xiàng)目概算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度信息緊密結(jié)合，通過(guò)合同費(fèi)用對(duì)概算項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)合同支付過(guò)程的預(yù)算和進(jìn)度控制，并實(shí)現(xiàn)概算項(xiàng)目各種費(fèi)用的全面歸集，使項(xiàng)目成本得到合理控制。

　　全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。

　　2、計(jì)劃進(jìn)度管理——按計(jì)劃行事，實(shí)時(shí)提交進(jìn)度

　　進(jìn)度控制是基建工程管理的主線，合同簽訂后，按照合同規(guī)定的期限，設(shè)計(jì)合理的施工計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，相關(guān)人員每日進(jìn)行日志匯報(bào)，根據(jù)最新的計(jì)劃進(jìn)行階段性的進(jìn)度驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收。

　　以進(jìn)度為主線串聯(lián)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各業(yè)務(wù)，并實(shí)時(shí)將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度順利進(jìn)行。

　　各類經(jīng)理可以查看施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)與施工人員交流，節(jié)約了很多寶貴的時(shí)間。

　　3、項(xiàng)目物資管理——制定科學(xué)的物資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資全過(guò)程管理

　　將工程預(yù)算與物資管理的結(jié)合，制定合理的物資需求計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。

　　通過(guò)對(duì)物資的采購(gòu)合同、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、調(diào)撥、付款等管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的全面管理。

　　物資管理既滿足項(xiàng)目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。

　　4、工程質(zhì)量管理——檢查整改，杜絕隱患

　　以工程過(guò)程控制為焦點(diǎn)，以建設(shè)施工、驗(yàn)收及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依托，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足質(zhì)量要求。

　　對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)整改工作進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為設(shè)備、材料、工程施工等的質(zhì)量管理做出很好的保證。

　　5、工程施工報(bào)表——為決策者提供依據(jù)

　　提供各業(yè)務(wù)模塊的匯總報(bào)表，對(duì)施工工程量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，以及對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等，支持按照項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等字段進(jìn)行查詢，支持報(bào)表直接導(dǎo)出成Excel文件，方便保存和使用。

　　將科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理工具相結(jié)合，做到全面、完善與科學(xué)的完成施工任務(wù)，是保障工程施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。