建設工程企業(yè)投資項目信息化管理系統(tǒng)軟件方案

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　目前，工程企業(yè)在投資項目管理方面，已逐漸邁入信息化管理的道路，然而很多企業(yè)并不了解如何進行高效的信息化管理。下面，我們就這一問題進行詳細的說明。

　　一、工程企業(yè)在投資項目管理上進行信息化建設的目標是什么

　　建設工程企業(yè)透析項目信息化是項目科學化、精細化、標準化、規(guī)范化運行的重要保證。

　　在操作層面：要解決管理進度的環(huán)節(jié)、機制和流程問題。

　　在管理層面：一是要搭建整體項目管理中的進度、質量、合同、成本、安全、材料等綜合管理平臺;二是要搭建項目過程中的投資情況、績效情況、進度情況、合同履行情況的預警考核平臺;三是要搭建多系統(tǒng)集成的數據接口，實現(xiàn)與企業(yè)常用業(yè)務系統(tǒng)的融合，便于集中管理。

　　二、為實現(xiàn)工程企業(yè)投資項目信息化管理，泛普軟件提供了一套完整的解決方案

　　泛普軟件從投資項目全生命周期的管理角度出發(fā)，依靠信息化手段，對項目進行科學化管理。通過泛普企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)項目管理的重點板塊實時管控，做到流程管事、領導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉。以進度控制為主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)合同、進度、物資、安全、成本、質量、技術等工程業(yè)務細節(jié)的處理，幫助企業(yè)對工程項目進行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低工程成本，保證投資收益。

　　三、泛普工程企業(yè)投資項目信息化管理系統(tǒng)解決方案詳細介紹

　　1、對項目全過程的關鍵節(jié)點進行實時監(jiān)管

　　實現(xiàn)從項目前期的招投標、項目勘察、立項到項目中期施工階段的人財物、質量安全、進度、合同以及項目竣工驗收階段乃至項目后評估階段的業(yè)務流程和制度標準的規(guī)范實施;增加審批流程各關鍵點的監(jiān)管，隨時了解項目審批節(jié)點信息;同時還實現(xiàn)對關鍵點的系統(tǒng)預警提醒。

　　2、建設投資項目管理知識庫

　　為了更好的對工程企業(yè)的投資項目進行信息化監(jiān)管，企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)特提供項目知識庫管理功能，能實現(xiàn)對項目中資料信息的收集、分類、整理、歸類、匯總，已形成企業(yè)項目管理知識庫，有利于企業(yè)文化的沉淀。

　　3、建立細致全面的成本控制體系

　　通過成本預算和資金支出計劃兩級成本計劃的編制，再將采購成本、勞務費用、自有設備或者租賃設備的費用、間接費用統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，實行臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。

　　4、實行全面、精細化合同管理

　　收入合同、材料采購合同、勞務合同、分包合同、租賃合同等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收付款。

　　5、實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤

　　在投資項目進行的任一節(jié)點，都能實時掌握項目的最新成本數據，再與設定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向對比，控制利潤和預計利潤則一目了然。在投資建設項目管理軟件強大的核算分析功能之下，精細化管理已變成現(xiàn)實。

　　6、提供科學完善的決策分析依據

　　系統(tǒng)能夠對政府投資項目中的各種信息進行實時統(tǒng)計分析，形成準備全面的分析報表，保證領導可以隨時監(jiān)控項目的資金使用情況、用料情況、進度情況、成本收益等，為宏觀經濟決策提供數據支撐和依據。

　　工程企業(yè)對投資項目進行信息化建設，運用專業(yè)的工程企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)來協(xié)助管理，能最大程度的提升項目流程的標準化管理、經驗知識的沉淀落地、內外部資源的整合、項目過程的透明與監(jiān)管，全面提高投資項目管理水平，更進一步提升盈利水平。