單項目工程項目管理系統(tǒng)排名

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 　　在如今，信息化作為推動和實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)管理單位核心競爭力的重要手段和必由之路。在此基礎(chǔ)上，單項目工程項目管理系統(tǒng)的推出，已得到工程行業(yè)的普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。

　　一、單項目工程項目管理系統(tǒng)排名如何

　　很多企業(yè)在選擇單項目工程項目管理系統(tǒng)之前，都想找一個比較官方的排名表，但是項目管理系統(tǒng)是沒有比較官方的排名的，因為軟件如何排名，是沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)的，每個企業(yè)對軟件的需求不一樣，使用感受也不一樣。

　　所以建議大家在選購的時候不要只看排名，應(yīng)該結(jié)合自己的實際需求，多方面綜合對比篩選，找到最適合自己的系統(tǒng)。

　　二、本文，我為大家推薦一款比較好用的單項目工程管理系統(tǒng)——泛普軟件

　　泛普單項目工程項目管理系統(tǒng)目前已經(jīng)在全國幾十個行業(yè)、幾千家客戶中得以廣泛應(yīng)用，受到用戶的一致好評，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)多種管理價值：

　　1、利用科學(xué)的項目計劃指導(dǎo)各相關(guān)部門的項目實施過程，按照項目生命周期特點規(guī)劃項目前期、項目立項、項目計劃、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等各階段的管理功能。

　　2、擁有全方位的高效采購解決方案，驅(qū)動工程企業(yè)采購數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可視化，在降低成本和風(fēng)險的同時，提高采購合規(guī)性、可視性和控制力。

　　3、各項目管理功能以項目分解為基礎(chǔ)、以合同管理為核心、以投資、進(jìn)度和質(zhì)量安全控制為主線，以業(yè)務(wù)流程為支撐來進(jìn)行組織規(guī)劃，利用信息化手段對項目進(jìn)度、投資和質(zhì)量實施關(guān)聯(lián)管理，實現(xiàn)嚴(yán)格的實施過程控制。

　　4、對項目建設(shè)過程的采購、合同、變更、計量支付、結(jié)算、資金、檔案等管理流程的規(guī)范運轉(zhuǎn)進(jìn)行支撐。

　　5、針對單一項目的工時統(tǒng)計，可以核算項目成本，記錄項目執(zhí)行過程中所投入員工的時間，根據(jù)每個員工的單位成本，核算出項目所投入的人工成本，提高項目成本的管理細(xì)度，進(jìn)而提高整個項目的管理能力。