泛普投資項目管理軟件包括哪些功能模塊

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　　城市投資項目管理系統(tǒng)軟件是響應政府定位轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘型顿Y公司，承擔政府職能，為城市基礎(chǔ)設施建設項目融資、投資、征地拆遷、項目建設、資產(chǎn)運作;以項目為核心規(guī)劃項目全過程、設計、協(xié)調(diào)、施工管理、完成結(jié)算工作，實現(xiàn)以項目為核心的信息共享、高效協(xié)同、智能化、可視化決策。

　　一、城投公司普遍存在的發(fā)展問題

　　1、負債多，發(fā)展壓力大

       據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國大部分城投公司的資產(chǎn)負債率為50%以上，很多高達70%隨著政府的削弱，負債累累的城投公司必然會進入“以新債養(yǎng)舊債”這種惡性循環(huán)，持續(xù)了很短一段時間、高成本的融資方式會降低債務期限，未來這種償債壓力會加大，風險系數(shù)也會增大。

　　2、重建設輕管理，缺乏造血功能

       城市基礎(chǔ)設施建設項目大多是公益性的，盈利空間有限，沒有把重點放在發(fā)展自身業(yè)務上，只發(fā)揮政府投融資功能單一，缺乏對下一步滾動運營的戰(zhàn)略思考。

　　3、后力表現(xiàn)不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展

      主要表現(xiàn)在三個方面:第一，當前我國基礎(chǔ)設施建設增速較快2016年基礎(chǔ)設施建設投資增速17.2%但由于基礎(chǔ)設施建設本身的周期性限制，未來需要的基礎(chǔ)設施建設項目的數(shù)量和速度將大大降低，城投公司將受到嚴重影響。第二，政府能夠提供給城投公司配置的優(yōu)質(zhì)項目資源會大大減少。三是城投公司分散、弱、小規(guī)模同質(zhì)競爭等現(xiàn)象。城投項目僅限于局部地區(qū)，導致企業(yè)無法走出區(qū)域。

　　二、對城投公司成功轉(zhuǎn)型的建議

　　1、理順體制機制，構(gòu)建政企契約關(guān)系

　　在中央清理政府融資平臺加強地方政府債務管理的背景下，建議政府轉(zhuǎn)變工作思路，理順體制機制，構(gòu)建政企契約關(guān)系。即在風險可控的前提下，政府與企業(yè)簽訂項目協(xié)議，明確項目利益，引導企業(yè)自主決策，自主進行項目投融資、建設運營，自行承擔項目風險。

　　2、拓寬融資渠道，分類解決債務問題

　　首先，對債務問題進行分類，多措并舉，有針對性地解決。對于公益性項目，可以引導政府回購資產(chǎn)、通過建立收費機制來籌集資金，也可以采取適合這類資產(chǎn)特點的融資方式和手段。

　　3、優(yōu)化業(yè)務布局，提高企業(yè)造血功能

　　城投公司雖然未來發(fā)展不被看好，但還是有自己的優(yōu)勢，主要集中在重大項目策劃上、投資建設、管理和成本控制等。因此，城投公司應利用自身優(yōu)勢，發(fā)展經(jīng)營性投資業(yè)務，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　4、區(qū)域發(fā)展，形成現(xiàn)代企業(yè)集團

　　鑒于一些城投平臺公司的弱勢、散、小，同質(zhì)競爭現(xiàn)象，建議城市、區(qū)域整合同類型同質(zhì)平臺公司，集團化發(fā)展，構(gòu)建清晰的業(yè)務板塊、造血”功能強、全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代集團公司。通過整合優(yōu)化城市投資資源要素，實現(xiàn)資源的集約利用和規(guī)模效益的提高，從而繼續(xù)承擔國有企業(yè)的社會責任，充當城市新區(qū)建設的主力軍。

　　三、泛普投資項目管理軟件包括哪些功能模塊

　　1、前期管理模塊

　　可以提供項目批文、可行性研究等前期手續(xù)的辦理資料。

　　2、項目管理模塊

　　主要針對工程建設進度、工程款支付、管線遷移、征地拆遷等數(shù)據(jù)。

　　3、監(jiān)督管理模塊

　　可以提取前期管理模塊和項目管理模塊之間需要協(xié)調(diào)的事項、協(xié)調(diào)人員、協(xié)調(diào)時間等數(shù)據(jù)。

　　隨著新型城鎮(zhèn)化的深入，人與自然的關(guān)系日益密切人們對城市功能和服務的需求將越來越大，城市經(jīng)營的內(nèi)涵也在不斷拓展。地方城投公司應抓住機遇，結(jié)合自身能力和資源優(yōu)勢，在核心業(yè)務基礎(chǔ)上繼續(xù)向相關(guān)領(lǐng)域拓展，推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、增強“造血”有能力繼續(xù)充當城市開發(fā)建設的主力軍。