工程投資項目管理軟件的構建原則和應用階段

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　投資項目與傳統(tǒng)工程項目的區(qū)別在于多樣性和復雜性，這使得投資項目的全過程管理更加困難。

　　建設項目投資管理軟件是解決投資項目管理的有效途徑，促進企業(yè)更加高效動態(tài)地管理各類投資項目、建設、經(jīng)營各階段的管理決策和風險控制是全面的、及時、有效的數(shù)據(jù)支持。

　　一、工程投資項目管理軟件的構建原則

　　在投資控制層面完成從規(guī)劃到后評價的全過程監(jiān)控，強化企業(yè)戰(zhàn)略控制

　　1.它是企業(yè)的起點的投資活動和企業(yè)的關鍵進行充分的市場調(diào)研，及時捕捉投資機會。

　　2.建立科學的投資決策程序，使企業(yè)選擇最有利的投資項目；

       3.在投資項目啟動前，需要科學地預測投資所需資金的數(shù)額和時間，并以合理的方式籌集，以保證投資項目的順利完成，盡快產(chǎn)生投資效益

　　4.企業(yè)在投資項目時，應權衡風險和收益，在企業(yè)可接受的風險范圍內(nèi)，實現(xiàn)投資收益最大化。

　　首先，打通投前管理、投資中期管理、投后管理的業(yè)務鏈將提升投資業(yè)務在企業(yè)戰(zhàn)略中的支撐作用，促進更加科學優(yōu)化的投資決策和更加高效優(yōu)質(zhì)的項目實施。

　　二、泛普工程投資項目管理軟件的應用階段

　　利用泛普軟件實現(xiàn)投資項目管理的精細化、可控化、陽光，進一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　1.動態(tài)投資管理

　　動態(tài)和透明的投資管理，從項目的初始限制、預算審批、合同估算價、施工圖限額設計、招標控制價、合同簽訂、合同履行、現(xiàn)場變更，跟蹤整個投資過程的分級控制和管理，助力項目投資管理。

　　2.網(wǎng)絡化進度協(xié)同管理

　　實現(xiàn)參與供應商的任務配合和進度監(jiān)督，在進度組織和計劃前期梳理計劃的合理性和科學性，在項目中期動態(tài)監(jiān)控進度任務的完成情況。

　　3.標桿質(zhì)量過程控制

　　項目建設過程中，建設成果是否達標，質(zhì)量安全工作是否采用數(shù)字化對標管理，項目驗收時質(zhì)量安全整改問題是否逐項落實，以達到驗收要求，實現(xiàn)零缺陷交付目標。

　　泛普軟件結合了先進的投資項目管理理念，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術將推動投資項目管理更加科學優(yōu)化，項目實施更加高效優(yōu)質(zhì)，提升投資業(yè)務對企業(yè)戰(zhàn)略的整體支撐作用。