土木建筑工程分包管理系統(tǒng)

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　　在土木建筑工程分包管理中，借助先進的土木建筑分包管理系統(tǒng)，能夠確保工程系統(tǒng)分包管理工作符合相關的規(guī)定和要求，從而滿足和提高工程施工管理能力，以及合同履約的能力，不斷提升企業(yè)品牌。

　　泛普土木建筑工程分包管理系統(tǒng)，依據(jù)國家相關分包法律規(guī)定，結合我國土木建筑工程分包管理的具體現(xiàn)狀，提出了基于B/S架構的分包管理辦法，實現(xiàn)從分包商資質(zhì)管理到分包施工過程中的質(zhì)量、安全、進度管理，以及分包項目竣工結算管理等方面的綜合管控，幫助實現(xiàn)分包工程項目管理的規(guī)范化和高效化，進一步實現(xiàn)了相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享，為企業(yè)管理者的決策提供科學依據(jù)。

　　1、分包商管理

　　運用科學方法對分包方進行選定與評價，保證所選分包方具有滿足分包合同要求的能力是實行分包管理的原則。

　　在土木工程分包管理系統(tǒng)中可以通過招標管理進行分包商的招標，對投標的分包商資質(zhì)等進行審核比對，選擇合適的分包商，建立完善的分包商檔案，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、合格供方能力評價表等。

　　2、分包合同管理

　　在土木建筑分包管理系統(tǒng)中，還可以對分包合同進行管理，由工程部、安全部結合日常對分包履行合同的檢查情況，對分包方進行全面評價。實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、支付結算的全過程的管理。同時，電子化的合同管理方式還能大大提高合同的查詢效率。

　　3、分包施工現(xiàn)場管理

　　分包現(xiàn)場管理人員按時查看項目中的質(zhì)量、安全、進度情況，及時進行相關系統(tǒng)的填報，并且提供免費的手機APP，可以進行施工現(xiàn)場拍照，然后及時上傳到系統(tǒng)中，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，并指派相關人員進行整改，并跟蹤復查。方便土木建筑工程企業(yè)的管理層及時、動態(tài)的監(jiān)控項目的實際情況，做好施工現(xiàn)場管理工作。

　　4、分包項目驗收管理

　　當分包項目施工完成后，需要對分包項目進行驗收管理。在土木項目分包管理系統(tǒng)中，可以對整個工程相關的資料進行收集、整理，形成企業(yè)文化。同時，還可以對相關的支付結算工作進行全面管理。