土木工程管理系統(tǒng)怎么提高施工質量

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　　土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎設施建設的發(fā)展，這對我國工程建設施工企業(yè)而言可謂是前所未有的機遇。

　　一、現(xiàn)代土木工程建設的特點

　　1、在建造大規(guī)模大型的建筑物的時候，往往會使用到土木工程建設技術，為了讓風格不同的現(xiàn)代化建筑物都能夠得到有效的建設，需要不斷對土木工程建設手段進行完善。

　　2、現(xiàn)在土木工程建設主要有以下幾項特點，首先在選擇建筑材料的時候會存在著有很多選擇的方式，而且在選擇過程中要考慮到地形氣候條件和建筑物的類型，這些方面都會對建筑材料的選擇有所影響，現(xiàn)在土木工程建設的條件比過去土木工程建設的條件要好很多，能夠滿足各項土木工程建設要求的建筑材料越來越多，而且材料的質量也在不斷地提高，建筑材料的多樣式使得土木工程在建設過程中對材料所提出的要求都能夠得到滿足，這樣可以保證建筑物的質量?，F(xiàn)如今，土木工程建設在選擇建筑材料的時候，主要選擇鋁合金鎂合金和玻璃鋼材質的材料，這些材料的性能各有不同，但是都有著獨特的突出性能，例如，有的耐高溫、有的有隔離效果，所以這些材料在建筑建設過程中得到了廣泛的應用，有一些建筑材料雖然性能較好，但是也具備著高昂的價格，所以在選擇建筑材料的時候需要考慮到資金的因素，不過很多小型企業(yè)在建設過程中無法承受這么高昂的價格，這導致有一些建筑材料在生產(chǎn)過程中沒有得到大規(guī)模的生產(chǎn)。

　　二、解析土木工程施工管理現(xiàn)況

　　1、監(jiān)管制度有待加強

　　為了更好達到管理工作的價值，指的就是運用各種各樣類型的監(jiān)督管理活動，比如對設備運行狀況以及材料實際功能、實際技術應用等方面的監(jiān)管，能夠快速發(fā)現(xiàn)建設過程中的各個環(huán)節(jié)以及階段所伴隨或者潛伏的問題，進而能夠使用有效解決對策，以免問題逐漸擴展。然而因為受限于不健全的法律法規(guī)以及相關制度、及管理工作人員等，所以很多施工企業(yè)沒有構建對應的監(jiān)督管理制度，導致實際管理工作的價值跟預期有很大差異。

　　2、不夠重視土木工程的管理

　　由于土木行業(yè)跟隨當代經(jīng)濟快速建設，而逐漸獲得更好發(fā)展機會，并且攬收很多工程項目，同樣會把所攬收的工程項目數(shù)量當做該企業(yè)發(fā)展的衡量標準，而往往會將土木工程項目的管理工作忽視掉。最后造成工程項目質量不符合標準，增加企業(yè)運轉成本的同時，使工程項目建設進度不斷延長，這都是因為工程項目施工管理過于混亂所導致，土木業(yè)的業(yè)績不僅沒有得到很好的提升，反而受到嚴重影響而逐漸下降。其次，土木工程項目管理方式不具備科學性，有很多工程項目都是由承包企業(yè)以及建設單位共同承擔，這樣方式對于大型工程項目而言，根本起不到任何作用，施工企業(yè)也沒有將自身管理作用充分發(fā)揮出來。

　　3、技術水平有待加強

　　土木企業(yè)為了在如此激烈的市場競爭中獲得生機，就一定要將自身技術水準不斷提升，充分將施工優(yōu)點發(fā)揮出來，并且快速完成工程項目施工進度。而現(xiàn)階段我國在工程項目施工管理過程中，并未引進先進的施工技術，該技術過于落后，存在許多技術過于老化情況需要急切處理。企業(yè)發(fā)展過程中也未得到技術確保以及支撐，毫無目標的進行建設而過于重視施工速度，工程項目期間會伴隨很大的安全問題。所以對于技術更新而言，土木企業(yè)管理人員務必要重視這項問題，構建新的管理理念，同時要加強對技術創(chuàng)新的引入，快速對過于老化的技術設備進行更新，這樣才能達到發(fā)展需求。

　　4、施工材料不達標

　　工程項目不管是在建設還是在設計過程中最重要的載體就是材料，若沒有辦法確保施工材料的質量以及數(shù)量，很大程度上會對整個工程項目建設質量以及效率帶來不利影響。目前很多施工企業(yè)對于材料缺乏具體以及全面的管理，所以常常會發(fā)生這些問題:施工材料在施工現(xiàn)場隨意擺放，并且擺放雜亂無章，導致施工地沒有秩序可言。材料的大量堆積，限制了資金的流通，導致資源的使用效率很難得到提高等。

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)作用

　　如今，我國土木工程項目在施工期間出現(xiàn)一些不足之處，所以有效將這些問題進行解決，首先要引進先進的施工技術，培養(yǎng)專業(yè)的工作技術團隊和人才;另外，須不斷健全施工管理制度，關注建設中的安全生產(chǎn)以及施工材料的環(huán)保和規(guī)格，同時還要培養(yǎng)工作人員的安全意識。不管是施工管理還是技術同樣重要，不斷將施工技術和管理水準進行提高，還能有效將土木行業(yè)的發(fā)展提升，并對其有著非常重要的價值。有效將施工技術以及管理水準提升，可以將施工過程中的安全隱患清除，并且還能將工作效率和質量提高，與此同時，為施工人員的安全提供保護措施，因此，提高施工技術以及施工現(xiàn)場管理水準，對于工程項目而言，有著非常重要的意義。

　　1、提升工程質量和革新

　　在新形勢的發(fā)展影響下，土木工程項目管理過程中管理理念是非常重要的一個組成部分，所以對于土木企業(yè)而言，須不斷對傳統(tǒng)的管理理念進行革新工作。實際過程中，不斷加大對管理理念的學習，根據(jù)土木企業(yè)的實際狀況開展革新，其管理要具備現(xiàn)代管理因素，并且要跟隨時代發(fā)展，適應當今土木工程快速發(fā)展的要求，從而推動土木業(yè)的快速發(fā)展和生存。其次，企業(yè)不斷強化對土木工程項目的管理工作，需要嚴格把控好施工材料的質量，確保工程質量能夠達到國家建設要求，保障用戶的人身以及財產(chǎn)安全。

　　2、運用現(xiàn)代化信息技術

　　由于信息化科技在各個領域中廣泛使用，所以土木工程管理也逐漸開始重視并且使用該類信息技術，同時，不斷完善工程項目管理體系，加強其施工的科學合理性，有效將現(xiàn)代科技信息技術的作用充分發(fā)揮出來。管理人員可以運用綜合性的信息化管理技術，達到科學管理目標，有效將工程項目的管理水準進行提升，并且要不斷強化工作人員的培訓工作，使該人員能夠熟練掌握現(xiàn)代信息化管理技術，有效將互聯(lián)網(wǎng)輔助管理水平進行提升，滿足對工程項目實施監(jiān)督把控，使其管理工作更加具有規(guī)范性以及現(xiàn)代化，將該工程項目的質量提升。

　　3、構建完善土木工程管理制度

　　為了構建更加完善土木工程管理制度，首先要健全和優(yōu)化工程項目管理機構以及有關部門，結合各個企業(yè)實際運轉狀況和管理水準，設置對應數(shù)目的管理工作人員，保證工程項目管理能夠順利進行。另外，要結合工程項目施工的實際狀況，并且不斷改善該項管理工作的制度，合理科學的規(guī)劃工程項目的施工進度。另外一方面，要將該管理制度貫穿落實到整個工程項目的每個環(huán)節(jié)當中，從而推動該項目管理工作能夠實現(xiàn)科學以及合理化，從而有效將其施工質量以及管理水平進行提升。

　　4、加強土木工程監(jiān)督管理力度

　　土木施工期間，伴隨很多被忽視的問題，然而，這些問題也會給工程項目帶來諸多安全隱患，造成工程項目的質量沒有辦法達到建設標準，給后期的使用以及人們的生命安全帶來很大影響。通過對現(xiàn)階段實際建設狀況解析，可以看出工程項目中所出現(xiàn)的問題，很大程度上會影響土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以人們要加大對其探究和解析工作，并且積極總結工作中的經(jīng)驗和教訓，適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，從各個角度來達成項目質量的管理工作，有效將目前土木工程行業(yè)的實際狀況進行改善，并且促進整個社會的快速發(fā)展。

　　總之，土木工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，所面對的目標非常廣泛，并且其質量很大程度上會對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來很大影響。所以土木工程項目管理有著至關重要的意義，而在土木行業(yè)飛速發(fā)展的當下，人們對于土木工程管理工作并沒有提高重視，過于重視其成本。文章主要針對現(xiàn)階段土木工程管理現(xiàn)況進行解析，對于目前所存在的重要問題進行探究，并且根據(jù)實際問題提出有效的改善對策，依照系統(tǒng)工程項目的理論開展更加有效規(guī)劃?！　?/p>