土木工程管理系統(tǒng)的作用

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　　工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包含對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全性以及成本等，開展更加有效地把控以及管理。其具體管理內(nèi)容是由項(xiàng)目承建企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)，根據(jù)其管理的目標(biāo)而編制。對(duì)土木工程開展管理工作，就是對(duì)全過程項(xiàng)目范疇以及進(jìn)度進(jìn)行管理，不管是資源還是成本以及質(zhì)量把控等，其牽涉到工程項(xiàng)目決策以及實(shí)際建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，管理的主要目標(biāo)就是使工程項(xiàng)目建設(shè)期間更加具有邏輯性以及規(guī)范性，有效將內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更加科學(xué)合理的優(yōu)化，從而有效將資源的配置效率和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。因此，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度過程中，還能將工程質(zhì)量不斷加強(qiáng)。科學(xué)合理的土木工程項(xiàng)目管理是對(duì)現(xiàn)代管理觀念以及方式進(jìn)行更好的融合使用，從而可以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的理想目的，并且能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

　　一、土木工程中運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展管理的意義

　　土木工程管理過程中，運(yùn)用信息技術(shù)能夠非常明顯的將其使用性特點(diǎn)體現(xiàn)出來，并且在土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)際運(yùn)用信息管理，可以針對(duì)項(xiàng)目整體開展實(shí)際管理工作，避免從工程項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)分別開展管理，同時(shí)降低了對(duì)應(yīng)的工作量，在實(shí)際系統(tǒng)化的管理期間，快速找出管理中所出現(xiàn)的一些問題，并且運(yùn)用工程技術(shù)和管理，從根源上進(jìn)行完善，這樣可以使項(xiàng)目的管理更加高效率以及詳細(xì)。查看費(fèi)用的成本以及資源損耗情況，更加方便實(shí)施針對(duì)性的管理方案，除了這些信息技術(shù)當(dāng)中的智能解析，對(duì)管理系統(tǒng)的安全性以及穩(wěn)定性進(jìn)行更加系統(tǒng)的管理，并且可以把管理的效益充分發(fā)揮出來，進(jìn)而提高土木工程管理系統(tǒng)的水平，給土木系統(tǒng)的成立提供技術(shù)支撐，針對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用而言，不僅能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾韼砗芎米饔茫疫€能對(duì)管理系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和管理，建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。這技術(shù)有很強(qiáng)的精準(zhǔn)性，針對(duì)傳統(tǒng)的人工管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題和不足，可以對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)，并且能夠快速發(fā)現(xiàn)在管理系統(tǒng)中所出現(xiàn)的紕漏，以及存在的問題，有效計(jì)算出處理對(duì)策以及方案，并且可以把系統(tǒng)管理的科學(xué)性以及系統(tǒng)性進(jìn)行不斷完善。因此，在土木管理過程中，實(shí)際運(yùn)用信息計(jì)劃可以準(zhǔn)確把數(shù)據(jù)提高，確保所分類的信息更加具有科學(xué)以及明確性。為后期的查找和儲(chǔ)存提供了有利條件。在對(duì)數(shù)據(jù)處理過程中可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)單獨(dú)完成，將資料收集以及整理人員的工作量降低下來，既確保其準(zhǔn)確性，又將工作效率提高，并且在成本實(shí)施過程中能夠達(dá)到很好的節(jié)省效果。土木工程施工期間需要用到很多種類的材料，所以在建設(shè)過程中最重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)預(yù)算。

　　二、施工項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、投標(biāo)管理不規(guī)范

　　一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理,有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競(jìng)爭(zhēng),有的壓價(jià)超過了[程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)有的比概算降低50%多導(dǎo)致施T項(xiàng)日實(shí)施過程中偷T減料造成日后整體T程質(zhì)量低劣。

　　2、合同管理不規(guī)范

　　首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對(duì)招標(biāo)單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)自擬合同，條件再苛刻，投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍吞聲的接受·其次是從施工單位來看，對(duì)于投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有,實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無幾而且許多派不上場(chǎng)

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)

　　在工程施工過程中,往往對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)要求變更要包死不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn).有的是地方要求增加的項(xiàng)目,等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻為偷工減料留下隱患

　　4、工程監(jiān)理面窄

　　我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)]計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn),造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)對(duì)策

　　面對(duì)以上土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對(duì)策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對(duì)策。

　　1、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項(xiàng)目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊(cè)。這些措施都對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項(xiàng)目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對(duì)施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。

　　2、安全管理

　　從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

　　3、成本管理

　　土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

　　綜上，在現(xiàn)代理念視角下，全體員工都重視科學(xué)技術(shù)的使用，保證工程質(zhì)量，提升工程效果。雖然，目前我國(guó)土木工程施工還存在不足，發(fā)展情況并不樂觀，缺乏現(xiàn)代化思維管理。但是，相信只要多方進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，采取聯(lián)合行動(dòng)，用發(fā)展的眼光看待工程施工，一定可以提高土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。