如何加強土木建筑工程項目施工成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著改革開放的到來，中國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷上升，各個社會領(lǐng)域?qū)ㄖ课莸男枨笠苍絹碓蕉啵诰唧w的社會環(huán)境中，我們可以看到各地都會有很多正在建設(shè)的土木工程項目。在建筑企業(yè)的角度上，需要提高整個土木工程項目的經(jīng)濟效益以及社會利益，因此需要提高項目團隊的成本管理水平，將土木工程項目的成本投入減少到最小化，幫助建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益、

　　一、土木建筑工程項目施工成本管理中存在的誤區(qū)

　　1、成本方案的編制落后

　　在對土木建筑工程項目施工成本管理的方案研究中發(fā)現(xiàn)成本編制較為落后，且與實際的方案實施有一定的差距。具體表現(xiàn)為，在項目中進行預(yù)先編制的成本方案，在很多情況下都沒有按照具體的項目成本預(yù)算進行執(zhí)行，并且由于具體的土木建筑工程項目的施工階段有著較大的隨意性，使成本預(yù)算的編制工作有著質(zhì)量不高的問題發(fā)生，導(dǎo)致土木建筑工程項目施工成本管理中的工作人員沒有辦法進行充分的成本控制。

　　2、控制的工作力度不足

　　在當下的土木建筑工程項目施工過程中，大多數(shù)工程需要的原材料都沒有辦法直接從廠家進行采購，這在很大程度上導(dǎo)致了新材料在市場中不斷涌現(xiàn)，并且使得材料的價格有著較大的波動性，進一步加大了土木建筑工程項目施工的材料成本，并且使其有著不確定性的發(fā)展趨勢，加上土木建筑工程項目成本控制的工作力度不足，在考核機制上不夠完善，導(dǎo)致原材料的成本缺乏有效控制，進一步提高了項目的整體建設(shè)成本。

　　二、如何加強土木建筑工程項目施工成本管理

　　1、完善項目成本計劃

　　在土木建筑工程項目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項目的相關(guān)成本計劃，來保證工程建設(shè)過程中的成本達到最小化。在具體的工作過程中，土木建筑工程的財務(wù)人員可以通過將項目總投資中應(yīng)實現(xiàn)的相對計劃成本與實際的項目成本進行對比，估算出相應(yīng)的土木建筑工程項目施工成本的降低額，通過與上幾年的土木建筑工程項目施工成本進行比較，計算出成本降低率。

　　2、項目成本控制中的成本預(yù)測

　　土木建筑工程項目中施工成本管理的財務(wù)管理人員可以進行成本預(yù)測工作，在具體的工作過程中可以分為兩個方面。第一，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務(wù)人員可以按照特定的計算方式將施工成本的計劃值進行詳細核算，并且在數(shù)據(jù)核實之后，將其與土木建筑工程項目中施工成本的實際值進行比較，按照各個項目環(huán)節(jié)的實際建設(shè)情況進行比較。

　　3、項目成本控制中的問題檢查

　　當下的土木建筑工程項目中施工成本管理中，要對項目成本控制中的問題進行檢查。這是因為，在土木工程項目的施工過程中，很多項目環(huán)節(jié)的成本可能會出現(xiàn)較大的偏差情況，并且在很大程度上不能根據(jù)土木建筑工程的實際發(fā)展情況進行具體規(guī)劃，沒有在土木建筑工程項目的施工成本管理中進行偏差分析工作，使得預(yù)測的項目成本結(jié)果并不準確。

　　4、制定完善的項目施工方案

　　在土木建筑工程項目中施工成本管理的工作過程中，要注意制定完善的項目施工方案。在具體的工作過程中，要結(jié)合本工程項目的地理位置以及人員配置的情況進行具體的施工方案選擇。在具體的土木建筑工程中我們可以看到，有些工程的施工過程中，要在最大程度上考慮到建筑物的排水狀況，在建筑原則上盡可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上減少抽水所需要的成本。

　　綜上所述，在研究過程中發(fā)現(xiàn)土木工程的項目成本管理體現(xiàn)在工程建設(shè)的很多方面，比如項目成本管理中的質(zhì)量管理以及土木工程的項目成本工期管理。在具體的工作過程中，除了對具體的成本數(shù)值做出預(yù)測之外，還可以將土木建筑工程項目中影響施工成本管理的各個因素充分分析，并且加以預(yù)測，幫助土木建筑工程項目施工成本管理團隊可以采取必要的措施，在最大程度上減少土木建筑工程項目的施工成本。