企業(yè)信息化平臺管理系統(tǒng)

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　　公司信息化建設需要涉及整個業(yè)務流程和管理過程，它包括公司的的經(jīng)營、計劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、設備、人力資源以及成本管理等各個重要環(huán)節(jié),幾乎涉及公司所有人員。因此,這將是一個非常龐大的工程。

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　　公司信息化建設的目標是達到“-一個中心、兩級管控、三個集中、四控三管一-協(xié)調(diào)”的目的。為此,需要建立以項目管理系統(tǒng)為核心,結(jié)合合同管理、計劃管理、質(zhì)量管理、材料管理、采購管理、設備管理、 客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財務管理、行政辦公管理、文檔管理等功能的統(tǒng)一-的企業(yè)管理信息平臺。建立這樣一個涉及公司方方面面的系統(tǒng)，工作量將十分巨大,絕不可能一蹴而就。

　　為了有效地完成公司的信息化工作,建議采取統(tǒng)一-規(guī)劃、分步實施的建設方式。一次性進行公司信息化建設的整體規(guī)劃,完成需求分析和系統(tǒng)的整體涉及;實施過程則按照業(yè)務的重要程度和對信息化要求的緊迫程度和準備完善程度排序,逐步進行實施，保證實施一塊成功一塊。一方面可以保證信息化實施的有效性,同時也可以避免一次性投入過大,從而盡可能減少信 息化建設對資金的壓力。

　　目前，泛普軟件在國內(nèi)企業(yè)信息化市場占有一定的地位，其軟件主要包括涵蓋房屋建筑、市政、石油化工、軌道交通、電力、通信、冶金、核電等行業(yè)。此外，我們還和優(yōu)秀的工程咨詢企業(yè)合作，合作開展項目管理信息化業(yè)務，為業(yè)主提供高價值服務。

　　那么泛普軟件工程信息化系統(tǒng)的獨特優(yōu)勢表現(xiàn)在如下：

　　1、豐富的項目實施經(jīng)驗——擁有各種業(yè)務領域，各種不同規(guī)模以及采用不同方法論的項目實施經(jīng)驗，對各類型項目實施過程中的風險以及潛在問題具備應對方案。

　　2、強大的主流技術(shù)能力——具備各類主流技術(shù)領域強大的架構(gòu)能力，能夠?qū)椖繉嵤┻^程中的技術(shù)方面提供專業(yè)的建議以及進行專業(yè)的評估。

　　3、專業(yè)的項目管理能力——具備各種類型項目豐富的項目管理經(jīng)驗，能夠?qū)嵤┻^程中的項目管理提供專業(yè)的建議以及進行專業(yè)的評估。

　　4、穩(wěn)定的團隊支持——通過多年具體實踐的積累，形成了一只專業(yè)化的團隊，能夠提供全方位的咨詢及服務，咨詢師之間相互協(xié)作，形成團隊優(yōu)勢，保持了團隊的一致性和服務的穩(wěn)定性。

　　在完整的軟件開發(fā)生命周期內(nèi)的所有階段提供服務，協(xié)調(diào)甲乙雙方的溝通以確保關(guān)鍵信息的透明，確保乙方能夠完整準確的理解甲方對于系統(tǒng)業(yè)務以及其他非功能性的需求，并制訂科學合理的開發(fā)計劃;確保乙方所提供的系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)以及業(yè)務架構(gòu)設計能夠滿足甲方系統(tǒng)需求;監(jiān)督乙方遵循開發(fā)計劃，高質(zhì)量的完成系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試工作，并最終參與系統(tǒng)驗收。對整個項目開發(fā)生命周期內(nèi)的所有關(guān)鍵過程、活動及產(chǎn)出物進行審核和監(jiān)督，并提供專業(yè)的指導意見和建議。