通信工程管理面臨的困難及管理軟件的功能

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　　現(xiàn)在我們每天都在使用通訊技術(shù)，我們的生活也離不開通訊技術(shù)通信項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越快，但由于管理技術(shù)的不成熟，也存在很多弊端只有找到并解決這些不足，通信項(xiàng)目才能更好的發(fā)展。

　　一、通信工程管理面臨的困難

　　1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

　　以前通信項(xiàng)目主要靠相關(guān)業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)在相關(guān)業(yè)務(wù)收入逐年減少，現(xiàn)在市場(chǎng)上有移動(dòng)通信機(jī)構(gòu)、而中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)涉及面較窄，通信業(yè)務(wù)處于低端階段，創(chuàng)收盈利能力較差集團(tuán) 美國(guó)政府和企業(yè)客戶以前在預(yù)算壓力不大的情況下沒(méi)有涉足過(guò)就目前的情況來(lái)看，通信技術(shù)集團(tuán)的客戶市場(chǎng)非常困難。此外，隨著運(yùn)營(yíng)商的衰落，通信行業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)趨于萎縮投資，使得通信項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)難以維持。

　　2. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在增加

　　目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而人們 隨著收入的增加，物價(jià)繼續(xù)上漲企業(yè)受到價(jià)格的影響，這使得公司 美國(guó)的經(jīng)營(yíng)成本增加，例如，勞動(dòng)力成本、力資成本、車輛使用成本和員工出行成本等不僅如此，新頒布的《新勞動(dòng)合同法》還增加了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。更重要的是，在通信項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工成本目標(biāo)管理的責(zé)任往往不明確，再加上員工成本意識(shí)淡薄，施工資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成大量不必要的浪費(fèi)，總有材料遺漏或莫名其妙丟失的情況因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，必要時(shí)制定一些規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)管理。

　　3. 名員工的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求不符

　　企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)很重要一個(gè)好的員工團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益企業(yè)在選擇員工時(shí)可以選擇四種專業(yè)人員，即營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)、技術(shù)專業(yè)人員，綜合管理人員，但光有這些還不夠一個(gè)好的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)還必須具有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)精神必要時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工，多舉辦活動(dòng)，放松心情。

　　4. 先進(jìn)的管理手段和方法應(yīng)用不廣泛

　　有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)，但沒(méi)有真正掌握方法的精髓，也沒(méi)有真正把引進(jìn)的管理技術(shù)落到實(shí)處，有些管理技術(shù)沒(méi)有細(xì)化，制度不健全，執(zhí)行不到位。目前項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性和可操作性差，在實(shí)施中不能完全遵循項(xiàng)目計(jì)劃是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目計(jì)劃并保持其嚴(yán)肅性。

　　二、泛普通信工程管理軟件的功能

　　1. 初始管理

　　初期管理主要是管理首要任務(wù)，可以把初期工作分解到每個(gè)人做好工作是需要時(shí)間的，可以更好的定期管理前期工作，同時(shí)可以管理項(xiàng)目穩(wěn)定之前需要的文檔。

　　2. 進(jìn)度管理

　　借助無(wú)處不在的項(xiàng)目管理軟件WBS、多級(jí)計(jì)劃、界面規(guī)劃等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的初始階段、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(各標(biāo)段)整合和優(yōu)化驗(yàn)收各階段的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)注關(guān)鍵路徑、界面接口。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織、最佳操作和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目中間的里程碑節(jié)點(diǎn)、完成節(jié)點(diǎn)的達(dá)成是檢驗(yàn)項(xiàng)目成功與否的核心標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 合同管理

　　無(wú)論是收入合同還是外包支出合同，其管理周期都應(yīng)覆蓋估算、投標(biāo)，到合同簽訂、變更、預(yù)付款、計(jì)量、進(jìn)度款、結(jié)整個(gè)生命周期。合同管理是分包商的體現(xiàn)、供應(yīng)商的精細(xì)化流程化管理也是成本管理的具體實(shí)施。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)管理

　　質(zhì)量和安全是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是事前預(yù)防、事中監(jiān)控、經(jīng)過(guò)與醫(yī)院的整改，我們依靠的是監(jiān)控和管理能力

　　5. 文件管理

　　項(xiàng)目檔案不是竣工階段的記錄，而是需要在項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、按照流程提交文檔，實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目的所有內(nèi)容完整的項(xiàng)目文檔記錄是項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理的體現(xiàn)通過(guò)整理提煉，可以直接在新項(xiàng)目中重用，降低團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成本，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體能力。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，通信市場(chǎng)前景廣闊在享受通信技術(shù)帶來(lái)的好處的同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信項(xiàng)目管理的弊端，盡快找到解決問(wèn)題的辦法、全面、安全、健康的管理方式可以讓企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，走上良性循環(huán)。