通信施工隊管理系統(tǒng)

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　　對于通信施工隊而言，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足客戶的需求，而數(shù)字技術的發(fā)展正好帶來了新的動力，助力通信施工打破傳統(tǒng)障礙。

　　一、通信施工隊管理現(xiàn)狀

　　通信施工的目前大多數(shù)還停留在傳統(tǒng)管理的方式上面，導致了出現(xiàn)以下的問題。

　　1.項目前期準備不足

　　由于工期緊，如何完成項目任務往往沒有詳細可行的實施方案。而管理者急于進入項目的實質(zhì)性實施階段，很容易忽略項目前期的準備工作。他們往往憑借自己的經(jīng)驗，四處走動，尋找解決問題的方法，這樣很多問題在項目后期就暴露出來了。事實上，項目的前期工作非常重要。只有做好充分的準備，制定好計劃，對項目進行預測和管理，才能保證項目的順利進行。

　　2.缺乏科學的管理手段

　　通信站點分散，項目涉及面廣，合作單位眾多，建設周期普遍較短，更需要采用科學的管理手段，整合各種資源，對項目進行有效管理。目前在移動流量工程的建設和管理中，管理多以經(jīng)驗為主，對整個項目沒有科學有效的管理手段。比如在項目成本管理中，多采用行政手段，不詳細分析成本構成，從本質(zhì)上進行成本管理。項目完成后，很少進行項目后評估，或者只是流于形式。這主要是由于參與項目建設的人員大多缺乏管理和經(jīng)濟方面的知識。

　　二、數(shù)字化的必要性

　　借助信息技術，不僅可以規(guī)范和加強對施工過程的控制，保證工程建設質(zhì)量，有效控制工程造價，縮短工程工期，降低工程管理成本，實現(xiàn)工程建設的優(yōu)質(zhì)低價。

　　數(shù)字化也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)、落后、低效的企業(yè)必然會被市場淘汰。利用數(shù)字化手段統(tǒng)一管理方式，規(guī)范操作流程，做到人人管事，提高工作效率，降低運營成本，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　三、通信施工隊管理系統(tǒng)如何數(shù)字化助力管理

　　數(shù)字化施工管理可以通過建筑信息模型(BIM)和互聯(lián)數(shù)據(jù)環(huán)境實現(xiàn)項目各階段的廣泛而詳細的視圖，有助于緩解或避免可能導致項目停滯的問題。完整數(shù)字施工過程的一個基本優(yōu)勢是其預測和反應能力。與早期的數(shù)字表單相比，通過BIM進行數(shù)字結對不僅加快了模擬過程，還促進了核心項目管理實踐的改進，從而減少了項目延遲。

　　從一開始就使用數(shù)字結對可以識別潛在的問題。因為數(shù)字雙胞胎在構建過程中不斷更新，所以可以及早發(fā)現(xiàn)問題并快速修復。隨著時間、成本和數(shù)量的增加，數(shù)字結對可以控制項目生命周期的各個方面。

　　四、泛普軟件通信施工隊管理系統(tǒng)

　　泛普軟件首先從兩個方面下手控制通信施工隊的管理。

　　1.進度控制

　　包括項目總進度、月度進度、月度實際進度對比等模塊，可以自動生成甘特圖。通過對計劃和實際情況的對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督，保證了績效進度管理信息溝通的及時性，使總部能夠及時掌握現(xiàn)場進度信息，有利于項目績效的整體決策。

　　2.成本管理

　　包括月度成本、目標成本、責任成本等功能，以及與成本相關的各種明細報表，作為企業(yè)對于項目的控制目標。結合系統(tǒng)施工企業(yè)的特點，先以合同或工程量清單為總成本科目，再以人工費、材料費、機械費分包及其他間接費用為成本明細，達到項目運行與實際成本相結合，對項目盈利能力進行匯總分析。然后，系統(tǒng)將計劃合同收入、計劃成本、實際營業(yè)收入和支出進行比較。實現(xiàn)工程造價的事前、事中、事后管理和控制。

　　泛普軟件作為施工企業(yè)移動辦公行家，專為工程行業(yè)傾力打造的SaaS管理平臺。平臺擁有移動辦公、施工管理、智慧工地、智能報表、大數(shù)據(jù)星盤等專業(yè)模塊。完備的行業(yè)解決方案，先進的客戶成功體系及專業(yè)的技術服務保障，助力建企成功打造專屬“"移動辦公”平臺，實現(xiàn)企業(yè)項目級全過程管控，真正做到“向管理要效益，向規(guī)范要效益”。