通信工程項(xiàng)目管理中的面臨的難點(diǎn)及有效的管理措施

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 　　項(xiàng)目管理屬于一種全新的管理方法和理念現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程不僅是電力工程的一部分，而且對(duì)工程的建設(shè)也非常重要。在通信工程項(xiàng)目管理中，必須具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，才能使通信工程項(xiàng)目管理更加合理，促進(jìn)通信工程建設(shè)。

　　一、通信工程項(xiàng)目管理中的面臨的難點(diǎn)

　　1.技術(shù)要求高投資大

　　由于通信工程項(xiàng)目投資額往往較大，目前通信工程管理帶來的收益率存在時(shí)效性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前電信通信工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中，對(duì)環(huán)境因素和市場需求非常敏感，這種專業(yè)特點(diǎn)影響著通信建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度。因此，在這種特定情況下，相關(guān)通信專業(yè)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的具體細(xì)節(jié)結(jié)束時(shí)加強(qiáng)對(duì)疑難問題的管理力度，以確保通信工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量符合預(yù)定程序。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，一些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，或者成本超出預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量，造成嚴(yán)重的安全隱患因此，如果不能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果和一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.缺乏職業(yè)管理人

　　工程項(xiàng)目管理作為通信工程管理體系的重要組成部分，由于工作人員過多地關(guān)注通信工程的運(yùn)維管理而忽視了項(xiàng)目管理。特別是在溝通項(xiàng)目模式的選擇上，我們可以 沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合理的管理模式，導(dǎo)致管理缺乏有效性。同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，一些溝通管理人員未能認(rèn)識(shí)到管理的重要性，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能隨著通信網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不足，導(dǎo)致通信項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度缺乏保障。

　　二、解決通信工程項(xiàng)目管理問題的有效措施

　　1.工程造價(jià)管理控制

　　一般來說，任何項(xiàng)目環(huán)節(jié)都需要有效地管理和控制成本。在通信項(xiàng)目建設(shè)之前，相關(guān)技術(shù)人員需要在通信領(lǐng)域做大量的前期研究工作。充分論證通信工程項(xiàng)目的可行性和難點(diǎn)，結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)，從專業(yè)領(lǐng)域的角度控制通信工程建設(shè)，通過電信基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化節(jié)約工程成本。

　　2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)管理和控制也是項(xiàng)目管理中非常重要的一部分項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的具體發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，制定合理有效的計(jì)劃，保證管理能夠更加有效地進(jìn)行，為提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供支持首先，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，可以根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告的內(nèi)容和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，以確保可以確定各個(gè)子項(xiàng)目對(duì)運(yùn)營成本的不確定性。

　　三、采用泛普工程項(xiàng)目管理軟件的好處

　　1.可以控制進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場的情況

　　項(xiàng)目交底、施工、內(nèi)審、外審、每個(gè)結(jié)算階段都有具體的任務(wù)，任務(wù)分配到具體的責(zé)任人。負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)上報(bào)工作量和完成時(shí)間，根據(jù)工作量計(jì)算應(yīng)付款項(xiàng)，根據(jù)完成時(shí)間總結(jié)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序建設(shè)、任務(wù)有序分配、結(jié)算可靠、實(shí)時(shí)進(jìn)度控制的目的。

　　2.確保施工安全和質(zhì)量

　　通過內(nèi)部審計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制(形成扣分依據(jù))為了提高施工質(zhì)量，減少施工安全問題。預(yù)設(shè)結(jié)算系數(shù)，工程款準(zhǔn)確可靠，避免多付工程款。結(jié)算中加入通信項(xiàng)目，根據(jù)通信建設(shè)上報(bào)的工作量核定實(shí)際工作量預(yù)設(shè)的結(jié)算系數(shù)將用于計(jì)算通信項(xiàng)目的應(yīng)付款，并結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

　　3.項(xiàng)目收支審批

　　工程付款審批、工程預(yù)付款審批、工程結(jié)算支付的審批、工程轉(zhuǎn)移審批、成本轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目審批，設(shè)置一個(gè)或多個(gè)審批級(jí)別，每個(gè)審批級(jí)別都可以選擇“一次審批通過”或“多次審批通過”中的一個(gè)。

　　4.項(xiàng)目管理

　　溝通項(xiàng)目每個(gè)階段都有具體的任務(wù)，句子包括會(huì)計(jì)、合同、資金支付，維護(hù)、備案、用方結(jié)算、施工結(jié)算。

　　通信工程建設(shè)的科學(xué)管理可以保證通信產(chǎn)品的及時(shí)交付、高質(zhì)量和安全性，以及通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性、可靠、穩(wěn)定性和高效率提供了保證通信產(chǎn)品不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其主要目的是為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行提供安全保障、可靠和穩(wěn)定的保證，將是高品質(zhì)、可靠的產(chǎn)品用于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。