通信工程項目管理存在哪些問題及管理方面

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 　　通信工程作為現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快的行業(yè)之-，保持著快速發(fā)展的趨勢。同時，在通信工程開發(fā)過程中，也存在各種項目問題，如項目成本進度等，工程企業(yè)需要采取其他方式來保證自己的競爭力。為了有效地協(xié)和利用資源，降低運營成本，提高運營效率，增理企業(yè)的適應能力，越來越多的通信工程企業(yè)都在努力提高效率

　　一、當前通信工程項目管理存在哪些問題

　　通信工程項目建設涉及面廣、專業(yè)性強、施工過程復雜的綜合工程。通信工程項目的特點可以概括如下:

　　1.市場為買方市場

　　設備供應商之間競爭激烈，但為了保證網(wǎng)絡調(diào)整的穩(wěn)定性，運營商通常會與兩二家主要設備供應商形成相對穩(wěn)定的長期合作關系。

　　2.項目目標大涉及面廣

　　通信工程標的比較高，尤其是重大工程的主要設備項目，從幾百萬到幾百億不等。一般涉及到運營商內(nèi)部多個設備供應商多個部門的配合(如傳輸專業(yè)/無線專業(yè)/電源專業(yè)/空調(diào)專業(yè))且雙方互無關聯(lián)。如果沒有有效的管理，項目很容易陷入很多糾紛，進度也會嚴重延誤。

　　3.項目風險大

　　新技術帶來的不確定性。由于市場競爭激烈，廠商經(jīng)常不斷推出新版本/新技術，導致系統(tǒng)不穩(wěn)定，原來承諾的功能無法實現(xiàn)等問題，以上問題或更多類似問題出現(xiàn)在通信工程企業(yè)的管理中，所以針對這些相關問題，泛普工程項目管理軟件幫助所有工程企業(yè)輔助管理.

　　二、泛普工程管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進行管理

　　1.質(zhì)量的管理

　　由于當前形勢的迫切要求，工期比以前更緊了設備初步測試和試運行后，工程部將交付給網(wǎng)絡維護部門，正式投入使用。在此期間，部分施工單位可能會在施工過程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。

　　2.對進度的管理

　　要有專人負責分析和跟蹤各種不可控因素，并制定相應的應急預案對于設備供應商來說，可以通過在合同中加入激勵條款來減少項目延期。

　　3.對配置的管理

　　由于各種原因，國內(nèi)通信設備種類繁多，兼容性容易出現(xiàn)問題同一廠商的硬件和軟件的多個版本往往同時并存，備件庫往往更新不及時往往導致工作效率低下，重復購買

　　4.和成本管理

　　積極提高資源利用效率。防止工程師無效出行和不以要的等待。這就需要先做子規(guī)劃，并與各方保持良好的溝通，確保隨著情況的變化及時修改規(guī)劃。

　　通過以上泛普軟件對通信工程的管理和控制，可以看出通信設備廣商在控制時間、成本控制、在質(zhì)量控制上提出了更高的要求。然而，通言工程具有很高的技術含量，其工程項目經(jīng)常會遇到多變的需求，技術更新和項目環(huán)境的快速變化、人員流動頻繁等，所以通信行業(yè)需要更加科學規(guī)范的項目管理。

　　只有對通信工程項目實施項目管理，才能規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證工程質(zhì)量，在激烈的市場競爭中獲得更好的份額。為了保證目標的實現(xiàn)，通信建設項目的管理尤為重要