張小龍可能把微信單獨(dú)做上市的3大內(nèi)部心法

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　　文/金錯(cuò)刀(微信公眾號(hào)ijincuodao)

　　這兩天最熱的事情有兩個(gè)，一個(gè)是阿里巴巴提交招股說(shuō)明書(shū)，數(shù)字還是挺震撼，阿里巴巴去年交易額達(dá)到了2400億美元，超過(guò)了eBay和亞馬遜總和。阿里巴巴此次最高估值可能到2500億美元，保守估值大概是1500億美元。這說(shuō)明，中國(guó)市場(chǎng)也能孕育出世界級(jí)的公司，這就是中國(guó)紅利的巨大能量。

　　另一個(gè)是騰訊宣布進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立微信事業(yè)群，張小龍擔(dān)任事業(yè)群總裁。甚至可以大膽想象，張小龍何時(shí)把微信單獨(dú)拆分上市。跟一些投資人聊，僅微信就能估值千億美元。

　　張小龍也發(fā)了一個(gè)內(nèi)部郵件，他幾乎都在講產(chǎn)品，這3個(gè)價(jià)值原點(diǎn)是張小龍可能把微信單獨(dú)做上市的關(guān)鍵點(diǎn)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新原點(diǎn)：

　　1、用戶價(jià)值大于一切，而不是公司價(jià)值。

　　張小龍：在任何時(shí)候，我們都要想，這個(gè)事情是不是從用戶價(jià)值本身出發(fā)的來(lái)考慮的。如果我們想的策略和用戶價(jià)值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價(jià)值。

　　2、透明公正的系統(tǒng)思維，而不是人為干預(yù)的封閉思維。

　　“記住我們的愿景：連接人，連接企業(yè)，連接物體。讓它們組成有機(jī)的自運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，而不是構(gòu)建分割的局部的商業(yè)模式。系統(tǒng)思維也會(huì)幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人為的干預(yù)。”

　　3、口碑為王，靠的是微創(chuàng)新。

　　“我們處在一個(gè)人人互聯(lián)的時(shí)代，如果我們能讓一個(gè)用戶說(shuō)好，這個(gè)口碑就會(huì)傳播出去。將我們的創(chuàng)造力體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)中。創(chuàng)意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用戶都能感知到。”

　　張小龍內(nèi)部郵件全文===

　　微信BG的兄弟姐妹們，

　　想必大家都已看到公司發(fā)文的消息：今天，微信BG正式成立，將負(fù)責(zé)以微信為基礎(chǔ)建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交、開(kāi)放與O2O平臺(tái)，為用戶提供即時(shí)通信與線上娛樂(lè)、生活和商業(yè)化的綜合性服務(wù)，創(chuàng)造更多價(jià)值。這意味著微信已完成第一階段的孵化，從產(chǎn)品升級(jí)為騰訊戰(zhàn)略級(jí)的業(yè)務(wù)體系，全面助力公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

　　2010年10月微信立項(xiàng)，2011年1月微信發(fā)布第一版。我們從QQ郵箱團(tuán)隊(duì)分出一支10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始起步，成長(zhǎng)到現(xiàn)在的微信BG。微信的用戶量，也成長(zhǎng)到幾億之大。我們欣喜看到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微信融入了幾億人日常的線上生活，讓時(shí)間和空間在這個(gè)時(shí)代有了新的涵義。在此，我要特別感謝每位微信同學(xué)的全力付出，并且為大家在這三年里面創(chuàng)造的微信之旅感到驕傲!

　　新的BG，也吸納了ECC和財(cái)付通的一些團(tuán)隊(duì)。歡迎新同學(xué)的加入!

　　作為一個(gè)新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我也希望之前微信團(tuán)隊(duì)的一些理念能繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。這些理念，其實(shí)也是公司一直倡導(dǎo)的。在這里總結(jié)幾點(diǎn)。

　　1，做對(duì)用戶有價(jià)值的事情。

　　我們經(jīng)常會(huì)在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時(shí)候，我們都要想，這個(gè)事情是不是從用戶價(jià)值本身出發(fā)的來(lái)考慮的。如果我們想的策略和用戶價(jià)值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價(jià)值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級(jí)。

　　2，保持我們自身的價(jià)值觀，因?yàn)樗鼤?huì)體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中。

　　解決紛爭(zhēng)時(shí)，它會(huì)幫我們做出決定。如果我們認(rèn)為用戶不能被騷擾，我們就不會(huì)在產(chǎn)品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒(méi)有一致的價(jià)值觀，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)割裂為利益的集合體。不做個(gè)人價(jià)值觀和產(chǎn)品價(jià)值觀的雙面人。

　　3，保持小團(tuán)隊(duì)，保持敏捷。

　　希望我們?cè)贐G成立規(guī)模變大后，還能保持小團(tuán)隊(duì)心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們?cè)?jīng)禁止寫(xiě)PPT，認(rèn)為那是形式化的體現(xiàn)。這有些武斷，但目標(biāo)是效率的最大化。我們還將繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人員加入團(tuán)隊(duì)。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人員也是少比多好。

　　4，學(xué)習(xí)和快速迭代比過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)更重要。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化太快，我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)思路，也希望是面向新的環(huán)境而產(chǎn)生。

　　5，系統(tǒng)思維。

　　記住我們的愿景：連接人，連接企業(yè)，連接物體。讓它們組成有機(jī)的自運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，而不是構(gòu)建分割的局部的商業(yè)模式。我們專注于基于連接能力的平臺(tái)，并將平臺(tái)開(kāi)放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)思維也會(huì)幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人為的干預(yù)。

　　6，讓用戶帶來(lái)用戶，口碑贏得口碑。

　　用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)狀傳遞效應(yīng)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)例子是一個(gè)小小的飛機(jī)大戰(zhàn)可以引發(fā)一場(chǎng)手機(jī)游戲的風(fēng)暴。我們處在一個(gè)人人互聯(lián)的時(shí)代，如果我們能讓一個(gè)用戶說(shuō)好，這個(gè)口碑就會(huì)傳播出去。將我們的創(chuàng)造力體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)中。創(chuàng)意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用戶都能感知到。

　　7，思辨勝于執(zhí)行。

　　執(zhí)行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個(gè)思辨的過(guò)程。我們提倡爭(zhēng)論，在工作中通過(guò)辯理來(lái)找到正確的解決方法，而非為了團(tuán)隊(duì)利益或者人際關(guān)系放棄思辨能力甚至思辨習(xí)慣。進(jìn)步來(lái)自思辨。

　　這些樸素的價(jià)值觀，希望能融入到我們團(tuán)隊(duì)的日常工作中。

　　過(guò)去的三年，是微信從無(wú)到有的成長(zhǎng)的三年。未來(lái)的三年，希望微信能成長(zhǎng)為一個(gè)真正的具備開(kāi)放能力的系統(tǒng)，并培育出健康的生態(tài)。

　　“微信因你而美“，這是我們?nèi)ツ昴陼?huì)的主題，也以此來(lái)感謝大家。在新的微信BG下，相信我們會(huì)一起努力，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)做得更好!