工程施工管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

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　　近年來，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，建設(shè)工程企業(yè)也正在迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。目前，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開始引入數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

　　一.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

　　1.工具價(jià)值：打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2.流程價(jià)值：固化核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。

　　實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化; 第?個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化; 第三個(gè)階段為優(yōu)化;在軟件推進(jìn)和使?的過程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過程就是組織能?形成和迭代的過程。

　　3.管理價(jià)值：可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4.數(shù)字管理價(jià)值：

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析;?撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標(biāo)的達(dá)成;通過數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　二.泛普軟件工程管理系統(tǒng)的特色功能：

　　1. 多項(xiàng)目協(xié)同管理

　　系統(tǒng)可以同時(shí)管理多個(gè)類別的多個(gè)項(xiàng)目，并可以多機(jī)并行操作，一套軟件同時(shí)多部門使用，也可在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下分部門分工協(xié)作。

　　2. 全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程

　　預(yù)算、實(shí)際成本、和工作量進(jìn)度實(shí)時(shí)聯(lián)系起來，對成本控制由事后行為變?yōu)槭孪刃袨楹瓦^程控制，真正實(shí)現(xiàn)有效實(shí)時(shí)控制。

　　3. 企業(yè)級、網(wǎng)絡(luò)版、自下而上逐層匯總

　　實(shí)現(xiàn)對下面任何一級的成本情況的遠(yuǎn)程監(jiān)控，為企業(yè)與項(xiàng)目提供實(shí)時(shí)的信息交互。

　　4. 易學(xué)易懂、使用方便

　　系統(tǒng)采用最簡便的人性化界面設(shè)計(jì)，操作簡單、直觀。

　　5. 全面柔性化設(shè)計(jì)

　　部門模塊多平臺(tái)操作，管理可粗可細(xì)，滿足不同層次管理需求，真正適應(yīng)中國特色

　　6. 拓展性強(qiáng)，方便增值服務(wù)

　　基于國際化項(xiàng)目管理理念設(shè)計(jì)，使本系統(tǒng)具有極強(qiáng)的可拓展性，方便為具體企業(yè)和項(xiàng)目的操作提供增值服務(wù)。

　　綜上，在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。