項目管理軟件能給企業(yè)帶來什么樣的價值？

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 　　項目管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。當(dāng)下，企業(yè)也需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。

　　一、項目管理軟件給企業(yè)帶來的價值

　　項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說有什么價值呢?項目管理工具WBS工作計劃分解，可以清晰地表示各項目之間的相互聯(lián)系，結(jié)構(gòu)化地界定項目工作，并有效地管理這些工作。便捷的任務(wù)進度管理，實時掌控任務(wù)進度、任務(wù)歷史跟蹤、任務(wù)延期預(yù)警等。

　　1.項目計劃管理

　　項目管理系統(tǒng)靈活自定義項目計劃模板支持計劃逐級分解，分級分層進行計劃制定，統(tǒng)一匯總形成總體項目計劃任務(wù)下達通知方式。

　　2.任務(wù)跟蹤管理

　　項目管理系統(tǒng)任務(wù)電子看板：更直觀展示團隊任務(wù)進展情況任務(wù)智能監(jiān)控：提醒，預(yù)計延期任務(wù)預(yù)警，已經(jīng)延期任務(wù)告警任務(wù)匯報：工作進展、報工、附件上傳作為工作輸出材料項目進展完成百分比逐級向上匯總?cè)娴娜蝿?wù)協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務(wù)工作類型任務(wù)延遲原因分析及改進。

　　3.精確性

　　對于大型項目，傳統(tǒng)的手工進行排程、派工、統(tǒng)計工時非常困難，項目管理軟件有精確的算法來計算項目信息并設(shè)有大量內(nèi)部例行程序檢查用戶的錯誤。

　　4.保持記錄

　　項目管理軟件的一個主要優(yōu)點是它能很好地保持記錄。例如，可以保護有關(guān)各個團隊成員的進度計劃、各項任務(wù)及所用資源的數(shù)據(jù)資料。在準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)的報表或?qū)碜鲇媱潟r，會用到這些數(shù)據(jù)資料。

　　二、泛普項目管理軟件給企業(yè)帶來的價值

　　1.統(tǒng)一的平臺

　　一個團隊要做成一件事，講究的是精誠協(xié)作，上下一條心。但實際上，因為諸多限制，一個團隊能做到完全的思想統(tǒng)一、全力協(xié)作還是挺難的。團隊中不同的人員負責(zé)不同的任務(wù)，當(dāng)他們的信息無法實時同步，勢必會形成信息孤島，導(dǎo)致團隊協(xié)作效率下降。

　　泛普項目管理軟件可以讓整個項目團隊在一個平臺上進行協(xié)作。通過任務(wù)管理，將不同的任務(wù)分配給不同的成員，并標(biāo)記完成時限和進度，打破成員之間的信息孤島，從而大大提升項目管理效率。

　　2.實時溝通和批示

　　問題層出不窮，往往是溝通出現(xiàn)了問題。因為人與人之間的差異，以及認識之間存在的差異，會導(dǎo)致同一個問題出現(xiàn)多種不同的理解，這也會導(dǎo)致項目任務(wù)推進出現(xiàn)困難。解決這樣的問題，除了要注重溝通方式之外，也需要讓信息快速的流轉(zhuǎn)。泛普項目管理軟件，可以讓團隊成員在平臺上處理任務(wù)的同時，將信息通過平臺共享給其他成員，并且可以就某一個問題、某一個任務(wù)進行實時溝通。管理人員也能通過平臺直觀的看到任務(wù)進度，并對存在意見分歧的任務(wù)及時作出批示，從而解決溝通問題導(dǎo)致項目進度變慢的問題。

　　3.項目可視化管理

　　當(dāng)項目需求源源不斷的被提出來后，多任務(wù)線、多時間線會讓項目經(jīng)理抓狂。泛普項目管理軟件可以讓項目任務(wù)都可視化，對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。例如使用甘特圖功能直觀的展示任務(wù)進度、時間節(jié)點等等。

　　泛普項目管理軟件旨在為不同規(guī)模的團隊提供協(xié)作工作區(qū)。它的一些核心功能是任務(wù)工作流程自動化、甘特圖、里程碑、任務(wù)跟蹤、報告和時間表。有了該軟件，項目經(jīng)理可以以前所未有的效率創(chuàng)建、分配和監(jiān)測進行中的任務(wù)。