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施工項目管理的問題與對策
在工程建設過程中常常會遇到讓工程管理人員頭疼不已的各種問題,管理是建筑工程施工中的重點工作內容,結合實際情況,不斷提升管理人員素養(yǎng),并將質量管理落到實處,不斷提升建筑工程施工管理水平。
一、泛普總結施工項目需要理清的問題:
在建設項目中,進度、成本、質量、范圍,哪個因素更重要?哪些允許有一定的調整空間?每個角色目前的特點是什么?首先需要解決的是什么?這些問題背后的深層原因是什么?團隊有沒有必要改善這個痛點?需求有多迫切?建設項目發(fā)起人對于建設項目管理和你自己的定位是什么?您是否與他們就這些問題和可能的改進進行過溝通并達成一致?如果打算引入新的方法和工具,哪條路徑更適合呢?是自上而下的全面推廣還是自下而上的分步優(yōu)化?最有可能從哪個問題開始?作施工項目管理者要與項目中的重要相關方加強溝通,理清前因后果,然后借助施工項目信息管理系統(tǒng)分析問題,多想想自己的施工項目現(xiàn)階段到底最需要什么,從施工項目和團隊當前的真實痛點出發(fā),找到真正解決問題的方法和步驟。
二、泛普針對管理問題的應對措施
1.管理態(tài)度
作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包單位的施工質量,若存在底線不明的想法,就會導致分包單位不停試探管理者底線的現(xiàn)象,這也是導致工程出現(xiàn)問題的主要原因。需對分包單位嚴格要求,管理態(tài)度明確,保障工程質量,切忌做“老好人”。
2.提高專業(yè)知識
聘請具有安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人員擔任專職安全員,對從事過安全管理的人員進行篩選,淘汰不合格的,對合格的加強培訓。由于照顧因素,年老、體弱或受傷的人員不應被安排在安全員的崗位上。
3.成本管理
嚴格按照規(guī)范和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為來影響施工質量的保證。解決成本問題,應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。
4.現(xiàn)代化管理手段
現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,很多可以用機械代替的活,如只靠人工去完成,就會造成很大的人工浪費和進度滯后。應用泛普工程項目管理軟件對施工項目進行信息化管理,智能化打卡、績效考核、工程進度一覽、實時信息檔案等高效管理功能。
應用泛普工程項目管理軟件企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇相應的模塊進行使用,對軟件的費用、功能、模塊、安全性、實施落地等進行高效管理。
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