如何選擇工程管理公司管理軟件

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       建筑施工行業(yè)的競爭非常激烈。同時，隨著行業(yè)改革措施的出臺，企業(yè)要加快管理轉型升級，轉變發(fā)展方式，擺脫傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)新管理方式，應用先進技術，進一步推進項目管理信息化。業(yè)內多家企業(yè)紛紛引入工程管理系統(tǒng)軟件，推動企業(yè)管理系統(tǒng)升級改造，完善管理體系。因此，一款優(yōu)秀的管理軟件對于企業(yè)管理升級的重要性不言而喻。

　　一、工程管理公司管理中遇到的問題

　　1、成本高

　　成本控制工作只是形式，在進度控制和成本控制業(yè)務之間“材料成本”經常超標失控，關鍵時刻材料設備供應不足，實際用料超計劃，項目費用結算超預期。

　　2、利潤低

　　中國的建筑企業(yè)普遍處于“均利時代”。未來整個建筑行業(yè)將處于沒有增量的競爭中，即存量競爭。水泥漲價了，砂石漲價了，老百姓的工資漲了。這些都會帶來建筑業(yè)產值的增加，但實際開工量并沒有增加。

　　3、管控難

　　項目管理相對廣泛。項目管理依賴經驗和決策是很常見的。項目信息孤立甚至主觀隱瞞現(xiàn)象突出。項目部與公司責權利不對等，信息不對稱，甚至內部博弈，導致項目進度、成本、進度管理滯后甚至失控，難以實現(xiàn)控制目標。

　　二、工程管理公司管理軟件的優(yōu)勢

　　1、以合同為約束

　　合同管理在現(xiàn)代工程項目管理軟件中占有十分重要的地位，已成為與成本、進度、質量管理并列的主要管理功能。合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)，對整個項目的實施起到總體控制和保障作用。

　　2、以成本控制為核心

　　建設項目成本控制是在項目成本形成過程中，對項目建設過程中消耗的各種資源和費用進行引導、監(jiān)督、調整和限制，以確保降低成本目標的實現(xiàn)。工程項目管理軟件可將各項費用的實際金額控制在計劃內在成本范圍內，及時糾正可能出現(xiàn)的偏差，最終目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高項目成本管理水平，創(chuàng)造更好的經濟效益。

　   3、以多項目的科學管理為目標

　　項目的突然增加或客戶需求的聚集往往會導致多項目資源協(xié)調的難度增加。如何有效協(xié)調多項目資源沖突?工程項目管理軟件的各個管理要素不是孤立的，而是相互關聯(lián)、相互制約的。單一項目的應用并不能從根本上提高企業(yè)項目管理的整體水平。

　　三、什么樣的管理系統(tǒng)值得選擇

　　1、可以使用多種使用場景

　　企業(yè)在選擇項目管理系統(tǒng)時，要考慮在建設過程中各個功能是否能夠滿足各種業(yè)務場景，是否能夠滿足實際需求，否則難以減輕管理壓力。這就需要系統(tǒng)的產品經理從項目部的實際業(yè)務場景出發(fā)，了解工程業(yè)務，解決施工過程管理等實際問題。

　　2、操作簡單

　　易于操作是企業(yè)實施管理體系后將其推廣到企業(yè)各個崗位的前提。在選擇系統(tǒng)的時候，應該先試用一下，充分了解軟件系統(tǒng)的使用過程是否復雜。選擇比較簡單的系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的快速普及，否則會給用戶帶來消極心理，對系統(tǒng)造成抵觸情緒，不利于企業(yè)信息化建設。

　　泛普軟件擁有十余年的信息化實踐經驗，并基于二十余年的研發(fā)項目管理經驗，可應用于多種業(yè)務場景。它已被廣泛使用，功能實用，操作簡單。提供現(xiàn)場培訓，專業(yè)團隊提供售前售后服務。

　　當前，數(shù)字化轉型已成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然。通過信息化業(yè)務系統(tǒng)，解決專有業(yè)務部門的管理需求，利用項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理水平的統(tǒng)籌管理，提升管理水平，最終實現(xiàn)構建企業(yè)新格局管理。