工程建設(shè)中的安全管理措施

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　　隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，工程行業(yè)發(fā)展迅速，工程安全面臨更大的市場競爭壓力。為了在如此激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，必須重視日常管理，不斷加強日常施工管理，提高管理水平，研究如何在控制成本的同時提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　一、工程安全管理中存在的問題及其分析

　　1、安全管理制度不健全

　　在工程安全管理中，從組織機構(gòu)的建立開始，就要注意以下幾個方面：1、整個建筑安全管理體系不完善，存在許多亟待解決的問題。關(guān)于安全管理機構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)對某項目實施單位的深入實地訪談了解到的情況，目前該單位按照住建部的規(guī)定設(shè)置了總承包單位，但總承包單位并未對所有分支機構(gòu)設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備各類安全管理人員，也未對分包單位單獨設(shè)立項目安全管理部門在這些分包單位中，工程管理部門是常見的，工程進度和質(zhì)量的管理是他們部門的重點工作，而安全管理只是他們部門管理的一小部分。甚至在項目施工過程中，其他項目部經(jīng)理身兼數(shù)職，同時分管安全生產(chǎn)管理，既不能起到安全監(jiān)督和安全檢查的作用，也不能對施工人員進行安全教育培訓(xùn)活動，甚至安全檢查也只是紙上談兵。

　　2、安全責(zé)任不落實

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善管理職責(zé)分離是項目建設(shè)過程中安全管理有效性低的主要原因。雖然企業(yè)對項目的建設(shè)建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，但似乎責(zé)任制形同虛設(shè)，管理人員和部門沒有履行安全生產(chǎn)責(zé)任?？傮w來說，員工對安全責(zé)任不夠重視。事故發(fā)生后，雖然對責(zé)任單位的處罰逐年加大，但對責(zé)任人和與事故密切相關(guān)的部門的責(zé)任追究不夠，直接降低了員工重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實雖然已經(jīng)處理好了，“安全生產(chǎn)許可證”而建立的安全生產(chǎn)體系并不是根據(jù)自身情況建立的，完全是照搬其他企業(yè)的它只涉及檢查，不提責(zé)任的落實。

　　二、泛普軟件工程安全管理系統(tǒng)的功能

　　1、系統(tǒng)根據(jù)不同的管理角色和使用場景提供指揮中心、PC端、移動終端的多層次交互界面匹配不同的用戶：安全監(jiān)控中心采用大監(jiān)控屏，可以一目了然的看到工廠內(nèi)的情況，自動識別關(guān)鍵事件，切換監(jiān)控視角。PC端用于后臺管理人員，根據(jù)人員職能完成跨系統(tǒng)流程銜接各種審核審批和事件處理、過程監(jiān)督工作。移動終端用于現(xiàn)場管理人員根據(jù)場景定位實時提示待辦事項，通過移動終端的多媒體功能收集項目執(zhí)行過程信息，并與監(jiān)控中心進行溝通、后臺管理人員之間的無縫連接。

　　2、依靠AI視頻識別能力充分發(fā)揮工廠內(nèi)各種視頻監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場信息采集能力通過AI將視頻信息結(jié)構(gòu)化，與流程對接，實現(xiàn)自動預(yù)警、自動報警幫助安全管理者及時關(guān)注隱患區(qū)域，提高檢查效率。

　　3、通過人事管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、作業(yè)票系統(tǒng)、安全隱患管理系統(tǒng)、外部疫情防控資料等，實現(xiàn)跨系統(tǒng)流程滲透和數(shù)據(jù)重用。安全管理中的決策可以依靠各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行自動對比和綜合判斷，提高各個系統(tǒng)之間的流程效率。

　　三、工程建設(shè)中的安全管理措施

　　1、建立完善的安全管理體系

　　首先，一個完善的安全管理體系離不開一個完善的安全管理組織。一個完善的安全管理組織可以清楚地定義每個人安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，從而更好地保證安全制度的實施一旦發(fā)生安全事故，也能找出安全生產(chǎn)問題的源頭，并能追究責(zé)任。安全管理機構(gòu)的職責(zé)包括許多方面，主要是對整個安全生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)和決策，并對相關(guān)工作進行監(jiān)督。其次，在安全管理體系中，最重要的是要有專業(yè)素質(zhì)強的安全人員。這些技術(shù)人員不僅需要熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，還需要有豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。最后，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)，確保施工正常有序進行，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)質(zhì)量。

　　2、樹立“安全第一”管理意識

　　為確保工程施工的安全，施工管理人員的安全意識、安全質(zhì)量很重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配備安全管理崗位，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。提高現(xiàn)場檢查力度，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，有效防止安全事故，確保工程建設(shè)安全。同時，提高施工人員的安全培訓(xùn)，并使其成為施工人員的強制性要求、針對性的安全培訓(xùn)主要包括施工原理、安全知識、標(biāo)準(zhǔn)要求、操作規(guī)范等，還需要開展安全救援技能培訓(xùn)，提高施工人員避免事故發(fā)生的能力、自救能力，促使全體員工建立“安全第一”的安全施工意識。

　　3、提出安全管理的相關(guān)措施

　　對于施工管理，需要從不同角度分析原因，加強安全管理的主動性，提升企業(yè)自身的安全管理，強化項目負(fù)責(zé)人、責(zé)任追究施工企業(yè)，施工企業(yè)必須履行自身的安全管理責(zé)任，以防止安全事故的發(fā)生。完善安全生產(chǎn)責(zé)任機制。生產(chǎn)中必須管理安全無論誰負(fù)責(zé)管理，都必須明確職責(zé)的安全管理要求施工企業(yè)必須建立安全檢查機構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，制定安全監(jiān)督目標(biāo)，將目標(biāo)分解到所有施工人員，并設(shè)置專門的安全管理員;杜絕掛靠現(xiàn)象，落實相關(guān)主體責(zé)任。對于管理機構(gòu)，要督促施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任如果發(fā)生安全事故，必須按照安全責(zé)任制對責(zé)任人進行處罰、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理，并防止建筑施工企業(yè)請人上門。同時，在日常監(jiān)督檢查中，要認(rèn)真落實負(fù)責(zé)人在場的原則沒有出勤的，要追究掛靠企業(yè)的相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟和行政處罰，杜絕掛靠行為;在施工安全管理過程中，必須建立安全管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全責(zé)任。確保管理機構(gòu)能夠負(fù)責(zé)安全治理和開展安全培訓(xùn)、教育和評估工作。

　　4、加強設(shè)備管控，重視人工管理

　　在工程的項目管理中，一定要加強對機械設(shè)備和材料的檢驗，檢驗合格后才能進場，確保材料設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，工程才能更順利的進行。在現(xiàn)場材料的管理上，要加強對材料的驗收，定期對現(xiàn)場材料進行抽查，并定期檢查一些相應(yīng)的出廠合格證和檢驗報告，堅決拒絕使用不達(dá)標(biāo)或不符合相關(guān)要求的材料和設(shè)備。實行材料抽查責(zé)任制有問題及時推回，分析施工中出現(xiàn)的問題，找出事故的直接原因。對相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)實際情況進行處罰，獎懲要明確對于一些業(yè)績較好的施工管理者，應(yīng)該積極給予獎勵，可以采用不同形式的獎勵，可以促進項目更順利的進行。

　　安全管理是整個項目建設(shè)的中心，管理者必須全員參與、將全過程控制的理念貫徹到底，培養(yǎng)和提高相關(guān)施工人員的安全責(zé)任意識，不斷完善安全管理體系，促進安全施工的順利進行，為整個工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。