工程中進(jìn)度管理軟件

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 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的管理逐漸完善，尤其是進(jìn)度管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，企業(yè)如何提高效率的進(jìn)度管理是非常重要的。進(jìn)度管理發(fā)揮著重要作用，高效的進(jìn)度管理不僅能夠保證工程按時(shí)完工，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要意義

　　進(jìn)度管理是建筑企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理有效的工程進(jìn)度管理會(huì)給建筑企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大下的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑工程施工量大，可根據(jù)進(jìn)度要求控制工期，避免因工期延誤而降低施工效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)會(huì)科學(xué)合理地控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，從而使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　2、控制工程施工成本

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以控制在不同的環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置各種資源，控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會(huì)被浪費(fèi)。

　　3、提高工程施工質(zhì)量

　　在進(jìn)度管理中對(duì)施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率，保證施工質(zhì)量。在施工企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而更好地避免施工過程中不必要的失誤和返工。

　　二、工程中進(jìn)度管理的有效措施有哪些

　　所謂項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，按照總體進(jìn)度目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則制定計(jì)劃并付諸實(shí)施。

　　1、健全進(jìn)度管理機(jī)制

　　在建設(shè)工作中，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制建設(shè)，定期排查施工中的安全隱患，確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的順利實(shí)施，促進(jìn)建設(shè)單位的快速發(fā)展。

　　2、創(chuàng)新進(jìn)度管理模式

　　在進(jìn)度管理中，管理者要加強(qiáng)對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的分析，不斷改進(jìn)和完善管理模式，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

　　3、加強(qiáng)工程各方合作

　　建設(shè)工程的參與單位較多，這就需要在工程施工前充分考慮到各個(gè)單位的配合，保證進(jìn)度計(jì)劃的全面可行，各個(gè)單位重視進(jìn)度控制的重要性。

　　三、泛普軟件工程中進(jìn)度管理軟件服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

　　作為軟件的開發(fā)者，泛普軟件為企業(yè)提供了專業(yè)科學(xué)的工程進(jìn)度管理軟件服務(wù)，讓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理更加高效科學(xué)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、進(jìn)度填報(bào)

　　現(xiàn)場(chǎng)人員可在“進(jìn)度填報(bào)”中填寫項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度和項(xiàng)目產(chǎn)值，之后會(huì)生成對(duì)應(yīng)的報(bào)表，管理者就可了解清楚項(xiàng)目進(jìn)行過程中進(jìn)度和產(chǎn)值信息。

　　2、多項(xiàng)目概況總覽

　　實(shí)時(shí)、直觀，快速定位問題和風(fēng)險(xiǎn)，幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)、直觀了解項(xiàng)目整體狀態(tài)，當(dāng)前階段和進(jìn)度，未關(guān)閉問題和風(fēng)險(xiǎn)，超期指示燈提醒，幫助快速定位問題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、精細(xì)化項(xiàng)目過程管理

　　保證項(xiàng)目結(jié)果，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制監(jiān)督以及事后總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的雙監(jiān)管。

　　4、多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)

　　工作日志、周報(bào)、月報(bào)等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。

　　建設(shè)單位應(yīng)綜合分析影響進(jìn)度管理的因素，制定合理的措施，完善施工管理機(jī)制，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而提高項(xiàng)目的建設(shè)水平和工程效益。