項(xiàng)目管理進(jìn)度工具

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　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅影響項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度和建設(shè)周期。但是，目前的項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在很多問(wèn)題，因此在這種情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位必須重視進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常開(kāi)展。項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃是通過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目、項(xiàng)目順序、工期和過(guò)程之間的聯(lián)系來(lái)編制的。合理安排和控制項(xiàng)目組織計(jì)劃的進(jìn)度，是保證工程按時(shí)完工、合理安排資源供應(yīng)和分配、進(jìn)一步節(jié)約成本的關(guān)鍵措施。

　　一、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證項(xiàng)目進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的浪費(fèi)。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、項(xiàng)目設(shè)備等，盲目制定工期。項(xiàng)目進(jìn)度表中有不可克服的項(xiàng)目問(wèn)題。在計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程中，要合理安排資源，避免項(xiàng)目作業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中。

　　2、資源配置計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不一致。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒(méi)有資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施。我國(guó)許多項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目管理仍受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的影響，但項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開(kāi)討論的。首先制定項(xiàng)目方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成項(xiàng)目過(guò)程中的資源配置難以滿足項(xiàng)目計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的有效開(kāi)展。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在許多項(xiàng)目企業(yè)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程完全不一致，從而失去了編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的意義。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。最后，實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程完全無(wú)序，無(wú)法有效進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度管理也非?；靵y，使得項(xiàng)目項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、科學(xué)編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的項(xiàng)目作業(yè)安排。在編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免項(xiàng)目中機(jī)械和不完整的項(xiàng)目進(jìn)度。還可以縮短工期。讓項(xiàng)目進(jìn)度管理促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

　　2、提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的專業(yè)項(xiàng)目素質(zhì)。項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。要提高項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用項(xiàng)目項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，這有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3、安排項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開(kāi)項(xiàng)目項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立項(xiàng)目進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、項(xiàng)目階段靈活配置

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目類型梳理好項(xiàng)目階段，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大過(guò)程組，通過(guò)設(shè)置階段監(jiān)控閾值，實(shí)時(shí)推送進(jìn)度預(yù)警和告警，有效的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度和健康狀況。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在項(xiàng)目群中隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進(jìn)任務(wù)，將項(xiàng)目進(jìn)行中的臨時(shí)決議，落實(shí)成具體任務(wù)，自動(dòng)匯集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目以具體任務(wù)實(shí)施推進(jìn)，任務(wù)進(jìn)展情況在項(xiàng)目群中公開(kāi)透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。

　　3、多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間鎖定，通過(guò)每日?qǐng)?bào)工、表單周報(bào)、任務(wù)檢查項(xiàng)，項(xiàng)目里程碑等從日常工作到項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全面把控。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于WBS將項(xiàng)目各階段拆解成具體任務(wù)，通過(guò)設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)、交付物把控任務(wù)進(jìn)度，推進(jìn)情況以評(píng)論方式實(shí)時(shí)推送到項(xiàng)目群中，無(wú)需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。