項目管理進度工具

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　　進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經(jīng)濟效益，而且影響項目的項目進度和建設(shè)周期。但是，目前的項目進度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目建設(shè)單位必須重視進度管理，以保證項目建設(shè)的正常開展。項目項目計劃是通過項目項目、項目順序、工期和過程之間的聯(lián)系來編制的。合理安排和控制項目組織計劃的進度，是保證工程按時完工、合理安排資源供應(yīng)和分配、進一步節(jié)約成本的關(guān)鍵措施。

　　一、項目管理項目進度管理的問題

　　1、項目進度管理的規(guī)劃不科學(xué)。項目進度管理計劃是整個建筑工程項目進度管理的基礎(chǔ)，是保證項目進度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制項目進度計劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。在項目的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致項目時間的浪費。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、項目設(shè)備等，盲目制定工期。項目進度表中有不可克服的項目問題。在計劃項目進度的過程中，要合理安排資源，避免項目作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計劃與項目進度管理計劃不一致。項目進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的項目計劃根本無法實施。我國許多項目企業(yè)的項目管理仍受傳統(tǒng)項目管理體系的影響，但項目進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定項目方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成項目過程中的資源配置難以滿足項目計劃，從而嚴(yán)重阻礙項目進度的有效開展。

　　3、項目進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在許多項目企業(yè)中，項目進度管理計劃與實際項目過程完全不一致，從而失去了編制項目進度計劃的意義。項目進度管理計劃就像一紙空文。最后，實際項目過程完全無序，無法有效進行，項目進度管理也非?；靵y，使得項目項目的項目進度控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，導(dǎo)致項目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、項目管理項目進度管理的措施

　　1、科學(xué)編制項目進度管理計劃

　　科學(xué)的項目進度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的項目作業(yè)安排。在編制項目進度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進行，使項目進度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視項目進度計劃的編制，又要重視項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整。項目進度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免項目中機械和不完整的項目進度。還可以縮短工期。讓項目進度管理促進項目質(zhì)量的提高。

　　2、提高項目進度管理水平

　　項目進度管理項目組的能力直接影響項目進度管理計劃的有效實施，因此需要提高項目進度管理人員的專業(yè)項目素質(zhì)。項目進度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。要提高項目進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用項目項目網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，這有利于實現(xiàn)對項目進度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進項目進度計劃的完成。

　　3、安排項目進度管理計劃

　　項目進度管理計劃的實施需要整個項目項目全體員工的共同參與和共同努力。在項目進度管理計劃實施前，我們可以召開項目項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。我們應(yīng)該安排好人力和機械設(shè)備的供應(yīng)等。建立項目進度的日計劃和周計劃制度，以加強項目人員對項目進度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個項目人員的積極性和主動性，促進項目進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、項目階段靈活配置

　　項目進度管理系統(tǒng)根據(jù)項目類型梳理好項目階段，涵蓋項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大過程組，通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，實時推送進度預(yù)警和告警，有效的掌握項目整體進度和健康狀況。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　項目進度管理系統(tǒng)在項目群中隨時創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進任務(wù)，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務(wù)，自動匯集到任務(wù)列表中。項目以具體任務(wù)實施推進，任務(wù)進展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進度消息。

　　3、多關(guān)鍵節(jié)點把控

　　項目進度管理系統(tǒng)將整個項目運營在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間鎖定，通過每日報工、表單周報、任務(wù)檢查項，項目里程碑等從日常工作到項目關(guān)鍵節(jié)點的全面把控。

　　4、精細(xì)化進度管理

　　項目進度管理系統(tǒng)基于WBS將項目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項、交付物把控任務(wù)進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務(wù)進度。

　　項目進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決項目進度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理項目進度，科學(xué)合理地編制項目進度計劃，建立系統(tǒng)的項目管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。