音響工程成本管理系統(tǒng)

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 　　成本管理工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上，成本管理直接關(guān)系到音響工程企業(yè)效益的好壞。

　　泛普音響工程成本管理系統(tǒng)根據(jù)音響工程項目建設(shè)各階段成本管理重點(diǎn)不同，運(yùn)用統(tǒng)計和交互工具來預(yù)測、計劃、核算、控制、分析、考核預(yù)算成本，系統(tǒng)可以全面系統(tǒng)地分析并處理音響工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本預(yù)算、核算、預(yù)警、分析等功能。

　　1、嚴(yán)謹(jǐn)項目概算管理

　　根據(jù)投資估算和設(shè)計圖紙將項目的詳細(xì)預(yù)算細(xì)化，生成項目的詳細(xì)預(yù)算，可以設(shè)定控制報警的比例，當(dāng)投資實際執(zhí)行時，系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)定的比例自動及時提醒哪項費(fèi)用達(dá)到預(yù)警比例，方便管理人員及時控制。

　　2、多種成本核算方式

　　音響工程成本管理系統(tǒng)提煉出多種、適合不同情況的收入確認(rèn)和成本核算方式，并融入在產(chǎn)品中實現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇使用不同的產(chǎn)品功能。

　　3、項目成本動態(tài)把控

　　在項目實施中動態(tài)地對預(yù)算成本、計劃成本、實際成本進(jìn)行分析比較，保證管理層及時準(zhǔn)確的掌握項目信息、制定決策、合理調(diào)配資源，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　4、材料成本管理

　　采購人員可通過供應(yīng)商管理、采購詢價等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，實時掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點(diǎn)，實現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

　　5、成本拆分與歸集管理

　　主要用于將每個合同發(fā)生的各種費(fèi)用分?jǐn)偟阶钅┘壋杀究颇康淖蠲骷?xì)核算對象中，獲得已發(fā)生的合同性成本。支持自動拆分及自動應(yīng)用拆分規(guī)則，用戶可以進(jìn)行快速拆分和批量拆分操作。

　　6、成本預(yù)警管控

　　系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)成本等各項業(yè)務(wù)處于預(yù)控中，當(dāng)實際運(yùn)營中成本超出預(yù)計成本時，系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制會在第一時間發(fā)出警報，提醒管理者及時采取措施進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。