音響工程勞務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　在音響工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，勞務(wù)管理是其重點(diǎn)管理工作之一，它在很大程度上直接影響著工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，然而，在目前的管理模式下，勞務(wù)管理中存在著諸多問(wèn)題。

　　一、如今的音響工程勞務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、勞務(wù)合同不規(guī)范，經(jīng)常存在勞務(wù)合同糾紛問(wèn)題。

　　2、勞務(wù)合同結(jié)算時(shí)重復(fù)結(jié)算或者過(guò)量結(jié)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、項(xiàng)目勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)情況不清晰，工作量等數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)有效的監(jiān)控。

　　4、勞務(wù)人員進(jìn)度管理難，勞務(wù)人員對(duì)安全問(wèn)題重視程度低，造成安全事故。

　　二、泛普音響工程勞務(wù)管理系統(tǒng)解決方案

　　為了規(guī)范勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，同時(shí)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，泛普軟件開(kāi)發(fā)出了音響工程勞務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)滿足音響工程企業(yè)多項(xiàng)目、多層級(jí)、多管控模式的精細(xì)化勞務(wù)管理需求，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制、考勤管理、工資管理、勞務(wù)合同管理等，有效的解決音響工程企業(yè)的勞務(wù)管理難題。

　　1、勞務(wù)合同管理

　　與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同，對(duì)勞務(wù)合同從簽訂、執(zhí)行、支付結(jié)算、變更的全過(guò)程進(jìn)行管理，以合同為約束，保證項(xiàng)目勞務(wù)管理工作正常進(jìn)行。

　　2、勞務(wù)人員實(shí)名制

　　按公司、部門對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制登記管理，管理者可通過(guò)系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)人員信息進(jìn)行查詢。

　　3、勞務(wù)人員考勤打卡

　　勞務(wù)管理員設(shè)置項(xiàng)目考勤地點(diǎn)，考勤時(shí)間，考勤設(shè)置關(guān)聯(lián)不同的班組人員，支持多種考勤打卡方式，打卡地點(diǎn)定位位置限制。

　　4、勞務(wù)人員安全管理

　　定期進(jìn)行勞務(wù)人員的安全教育，每日記載安全教育日志，對(duì)于不滿足教育培訓(xùn)條件的人員可選擇不給予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)限。定期進(jìn)行項(xiàng)目安全巡檢，對(duì)勞務(wù)人員不符合安全規(guī)定的行為及時(shí)教育改正。

　　5、勞務(wù)人員工資管理

　　根據(jù)勞務(wù)合同條款和工作量等進(jìn)行勞務(wù)人員工資核算和發(fā)放，支持勞務(wù)人員的出勤工時(shí)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)人員工資和工時(shí)的關(guān)聯(lián)計(jì)算。通過(guò)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放的有力監(jiān)管，確保項(xiàng)目方得到真實(shí)的勞務(wù)成本投入，為項(xiàng)目控制成本提供了有效方法。