音響工程項目進度管理系統

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 　　隨著互聯網信息化時代到來，越來越多的音響工程企業(yè)希望通過信息化系統的建設去保證施工進度的高效、準確監(jiān)管，以保證項目的進度目標實現。

　　一、影響音響工程項目進度管理的要素

　　1、項目范圍會影響項目進度

　　一般來講，項目范圍越大，項目所要完成的任務越多，項目耗時越長;反過來，項目范圍越少，項目所要完成的任務越少，項目耗時越短。

　　2、項目成本、質量也都會影響進度

　　一般來講，追加成本，可以增加更多的進度管理，比如設備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然，進度與成本不是線性替代關系，成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

　　二、泛普音響工程項目進度管理系統解決方案

　　泛普音響工程項目進度管理系統將音響工程項目具體化、直觀化，使其成為計劃進度管理的基本依據，從而達到快速、準確地對計劃和進度進行填報、統計的目的。

　　1、進度計劃編制

　　按部門職能進行多途徑編制結構嚴謹可操作的各部門月度計劃的編制、調整及審批，嚴格計劃管理規(guī)范，強計劃管控，實現進度高效化、精細化管理。

　　2、實際進度節(jié)點控制

　　建立標準項目進度分解結構，對各項目的關鍵節(jié)點、關鍵要素進行跟蹤分析，規(guī)范進度節(jié)點管理，及時掌握項目進展情況。

　　3、實際進度上報

　　完善的報告機制、自動獲取機制，提升進度管控水平;推動各部門及時進行工作匯報，從部門協同角度，提供部門間的協辦工作處理，對部門計劃執(zhí)行達成情況分析。

　　4、全過程進度跟蹤

　　靈動的資源投入與項目進度密切配合，進一步強化進度控制;強化進度過程動態(tài)分析，確保實現項目管控目標。

　　5、項目進度異常預警提醒

　　對工程項目執(zhí)行過程中的偏差及時進行預警，提醒決策者及時采取糾偏措施，確保項目建設目標順利實現。