音響工程項目進度管理系統(tǒng)

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 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代到來，越來越多的音響工程企業(yè)希望通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)去保證施工進度的高效、準確監(jiān)管，以保證項目的進度目標實現(xiàn)。

　　一、影響音響工程項目進度管理的要素

　　1、項目范圍會影響項目進度

　　一般來講，項目范圍越大，項目所要完成的任務(wù)越多，項目耗時越長;反過來，項目范圍越少，項目所要完成的任務(wù)越少，項目耗時越短。

　　2、項目成本、質(zhì)量也都會影響進度

　　一般來講，追加成本，可以增加更多的進度管理，比如設(shè)備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然，進度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

　　二、泛普音響工程項目進度管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普音響工程項目進度管理系統(tǒng)將音響工程項目具體化、直觀化，使其成為計劃進度管理的基本依據(jù)，從而達到快速、準確地對計劃和進度進行填報、統(tǒng)計的目的。

　　1、進度計劃編制

　　按部門職能進行多途徑編制結(jié)構(gòu)嚴謹可操作的各部門月度計劃的編制、調(diào)整及審批，嚴格計劃管理規(guī)范，強計劃管控，實現(xiàn)進度高效化、精細化管理。

　　2、實際進度節(jié)點控制

　　建立標準項目進度分解結(jié)構(gòu)，對各項目的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵要素進行跟蹤分析，規(guī)范進度節(jié)點管理，及時掌握項目進展情況。

　　3、實際進度上報

　　完善的報告機制、自動獲取機制，提升進度管控水平;推動各部門及時進行工作匯報，從部門協(xié)同角度，提供部門間的協(xié)辦工作處理，對部門計劃執(zhí)行達成情況分析。

　　4、全過程進度跟蹤

　　靈動的資源投入與項目進度密切配合，進一步強化進度控制;強化進度過程動態(tài)分析，確保實現(xiàn)項目管控目標。

　　5、項目進度異常預(yù)警提醒

　　對工程項目執(zhí)行過程中的偏差及時進行預(yù)警，提醒決策者及時采取糾偏措施，確保項目建設(shè)目標順利實現(xiàn)。