音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)

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 　　在音響工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，資金是保證工程順利實(shí)施的基本保障，因此，做好資金計(jì)劃管理，并對(duì)實(shí)際資金使用情況進(jìn)行全面高效的監(jiān)管十分重要。

　　一、音響工程項(xiàng)目管理中如何做好資金管理工作

　　1、明確資金管理的三個(gè)階段。第一階段就是制定資金計(jì)劃，包括材料、機(jī)械、人工等方面的資金計(jì)劃，第二階段就是對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中的資金使用情況進(jìn)行跟蹤管控，第三階段就是對(duì)資金情況進(jìn)行分析。

　　2、在資金使用過(guò)成中以進(jìn)度為依據(jù)，按照總的計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量清單，結(jié)合進(jìn)行查看每一個(gè)階段的實(shí)際資金耗用情況。

　　3、做好項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資金的審核工作，保證各部門(mén)之間互相制約監(jiān)管，避免出現(xiàn)貪污等情況發(fā)生。

　　4、做好資金使用異常預(yù)警提醒工作，并且要設(shè)置一定的儲(chǔ)備保證金，避免資金出現(xiàn)斷裂的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的正常使用。

　　5、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，建立健全成本核算體制，加強(qiáng)定額成本管理，及時(shí)分析成本開(kāi)支，找準(zhǔn)超計(jì)劃成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。

　　二、泛普音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普音響工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金所發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，具體包括：財(cái)務(wù)收款情況、支付情況、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)功能等，便于音響工程企業(yè)管理層實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握資金流向及收支情況。

　　1、系統(tǒng)采用人機(jī)結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到控制項(xiàng)目資金消耗的目的。

　　2、由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部都大量存在項(xiàng)目過(guò)程信息的流轉(zhuǎn)和傳遞，為提高整體的工作效率，同時(shí)對(duì)部門(mén)的工作進(jìn)行有效的考核和記錄，因此，可以對(duì)項(xiàng)目資金信息的流轉(zhuǎn)功能，可設(shè)置系統(tǒng)預(yù)警功能。

　　3、資金分析報(bào)表對(duì)比資金估算、資金概算、執(zhí)行概算等各個(gè)階段數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)待發(fā)生成本，隨時(shí)了解工程總造價(jià)及各個(gè)科目差異情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。