醫(yī)院工程項目施工材料管理軟件

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　　隨著社會不斷的發(fā)展，現在很多的工程建筑行業(yè)都開始有了更高的要求，其中也包括醫(yī)院工程建設項目。而醫(yī)院建設項目是一個綜合性很強的工作，一個工程項目會涉及很多的項目部門，而且實施的時間也長，因此對于醫(yī)院工程項目的管理也是非常復雜的。其中在項目中的材料管理也就是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，項目的材料是工程項目成本管理的一個重要組成部分，材料管理的水平高低也將直接影響到關于施工企業(yè)的成本和進度，因此為了進一步提高施工企業(yè)的盈利水平，工程企業(yè)需要加強對工程項目的材料管理。

　　一、在醫(yī)院工程項目中對于施工材料的管理存在什么樣的問題?

　　1、材料采購中的問題

　　在醫(yī)院工程項目中，負責施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關的部門，這些部門在帶來方便的同時也帶來了一些問題，企業(yè)各個項目之間材料余量周轉困難，導致企業(yè)在投入很大部分資金的基礎上，再增加資金，影響流動資金的運作。最后，企業(yè)各個項目分別采購項目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價格采購，不利于企業(yè)降低成本。

　　2、管理方式落后

　　建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現一些由于人為因素造成的問題。傳統(tǒng)的手工管理方式難以準確高效地對繁雜的材料種類進行分析、匯總，把握材料用量的實時情況。

　　3、在材料管理制度上不完善

　　施工領導對于材料額度的審核隨意，以及領用材料手續(xù)不完整等問題。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規(guī)范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費，從另一層面導致材料浪費，加大了工程項目運作的造價。

　　建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點不能滿足現在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對利用信息化的管理系統(tǒng)，以先進的信息化管理取代原來的管理模式。

　　工程項目的材料管理系統(tǒng)的應用可以幫助成長型企業(yè)解決在市場競爭激烈多變的情況下，原材料價格難以控制，交貨期經常變動、銷售訂單難以預測、生產成本控制困難、各業(yè)務部門難以有效協作、分析評價體系不完善等問題。通過工程材料管理的部署和應用，幫助企業(yè)實現銷售、生產、采購、財務部門的業(yè)務高效協同，逐步消除管理瓶頸，建立競爭優(yōu)勢。解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，通過計算機這一先進的技術手段，全面、高效的管理材料的：采購計劃、入庫、出庫、損耗、退貨、庫存、供應商，強大的統(tǒng)計匯總、查詢功能。真正實現供銷存動態(tài)管理的理念，使材料管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來。

　　作為公司領導，可以隨時監(jiān)控材料購進與消耗，并可以掌控材料人員的工作情況，最大程度的減少失誤和浪費；預算部門和財務部門可以利用材料計劃和材料報警等功能和豐富的數據報表，可以隨時隨地的直接查詢到想要的數據，最大程度的提高工作效率；做為公司的材料部門則能夠通過軟件科學的管理思想，將材料管理變得簡單、輕松、數據準確無誤，肯定能體會到它所帶來的巨大價值。