基建工程管理軟件

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 　　基建項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　合同及工程管理方面。工程日常監(jiān)督管理松懈。部分建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理、 質(zhì)檢部門(mén)與建設(shè)單位基建現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督檢查不到位，造成工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題發(fā)生，施工合同單位與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工單位不符，施工單位串通監(jiān)理或質(zhì)檢部門(mén)，偷工減料，以次充好，部分工程項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)格，個(gè)別工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患，反映出部分建設(shè)單位未有效督促監(jiān)理單位履行約定職責(zé)。

　　建設(shè)項(xiàng)目合同管理不規(guī)范。建設(shè)工程合同，作為承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的經(jīng)濟(jì)合同，是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的經(jīng)濟(jì)契約。一些采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)、不合理，有的單位未按中標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同，有些則簽訂追加采購(gòu)的補(bǔ)充合同金額超過(guò) 10%的規(guī)定比例逃避再次招標(biāo)，個(gè)別單位邊施工邊簽合同或先施工后簽合同，還有的根本就未簽合同或協(xié)議;一些合同(協(xié)議) 簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款漏洞太多，對(duì)許多可能發(fā)生的情況未作充分的估計(jì);對(duì)簽訂合同的主體資格審查不嚴(yán)，合同的條款之間、不同的合同文件之間規(guī)定和要求相互矛盾或不相一致，合同條款殘缺不全，維權(quán)意識(shí)差，造成經(jīng)濟(jì)糾紛;一些單位未嚴(yán)格行合同條款，個(gè)別單位終止合同卻未簽訂解除協(xié)議，嚴(yán)重影響了建設(shè)單位的利益，有的甚至造成了基建資金的損費(fèi)。

　　項(xiàng)目管理的主要方法

　　加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要實(shí)施者和組織者，也被放在工程項(xiàng)目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的成敗，多方面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，要進(jìn)行多方位控制，事先做好充分準(zhǔn)備，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時(shí)保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。

　　高校大型基建項(xiàng)目管理軟件公司的發(fā)展

　　通過(guò)構(gòu)建一個(gè)能把重要資料、檔案等進(jìn)行電子化儲(chǔ)存，能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和合同付款數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，還能對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)的信息管理系統(tǒng)是提高工作效率的有效手段之一?？傮w上說(shuō)，目前高?；ㄐ畔⒒潭冗€很低，市場(chǎng)上的相關(guān)系統(tǒng)軟件，較為分散，盡管學(xué)?；ㄓ休^大的需求，但難以選擇和把握，因而影響和制約著高校基建信息化的實(shí)施。

　　信息管理與信息系統(tǒng)是一個(gè)新名詞，也是一個(gè)新的專(zhuān)業(yè)，想知道小型基建項(xiàng)目如何管理信息系統(tǒng)嗎?

　　建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域主要包括管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)使用，信息系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)與具體應(yīng)用操作等。這些工作的發(fā)展趨勢(shì)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，融會(huì)大、中型企業(yè)、機(jī)構(gòu)和組織的政府管理信息平臺(tái)、公眾信息服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)、行業(yè)管理與交易平臺(tái)等綜合服務(wù)分支，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)、貿(mào)易、政府信息方面的系統(tǒng)化與綜合化。

　　我國(guó)對(duì)人才需求將有較大的變化。其中急需的專(zhuān)業(yè)人才就有信息技術(shù)管理人才;因此可看出，信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)渠道會(huì)更廣，與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越密切。

　　建設(shè)工程管理包括哪些

　　建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)中的項(xiàng)目施工管理不一樣。

　　前者共七大塊：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、

　　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。

　　后者主要是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理有哪些方法

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB模式)：即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式。

　　CM模式：又稱(chēng)階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開(kāi)始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來(lái)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過(guò)程的管理。

　　設(shè)計(jì)—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)─建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專(zhuān)業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。

　　交鑰匙方式：(TurnKeyMethod)是一種特殊的設(shè)計(jì)─建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。

　　建造─運(yùn)營(yíng)─移交方式(BOT模式) ：建造─運(yùn)營(yíng)─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡(jiǎn)稱(chēng)BOT方式。

　　項(xiàng)目承包模式 (ProjectManagementContractor)：簡(jiǎn)稱(chēng)PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。