醫(yī)療器械管理困擾問題怎么解決？

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       醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的信息化規(guī)劃伴隨著社會(huì)發(fā)展的信息化規(guī)劃的推動(dòng)逐步深入開展起來，根據(jù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域企業(yè)的生產(chǎn)加工特性和現(xiàn)階段行內(nèi)遭遇的窘境的具體分析研究，建立了醫(yī)療器械管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集物流、財(cái)務(wù)、人力資源管理、管理決策等于一體。

　　一、醫(yī)療器械行業(yè)管理困擾

　　由于醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)涉及的原材料非常多，尤其是各類產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)管理往往各自為政，物料編號(hào)的好壞決定了管理水平的高低。盡可能的采用共用物料成為管理趨勢(shì)”;由于訂單交期緊，常常需要按銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃備料;而很多關(guān)鍵零部件往往需要海外進(jìn)口，貨品交期較長(zhǎng)，需根據(jù)采購周期提前備料。

　　業(yè)務(wù)流程多樣化，新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的壓力：生產(chǎn)加工，國(guó)際性等多樣化業(yè)務(wù)流程帶來的多元性對(duì)原有系統(tǒng)軟件產(chǎn)生壓力，需要有套能夠 支承集團(tuán)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程深耕細(xì)作的管理方法計(jì)算要求的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域erp系統(tǒng)。

　　業(yè)務(wù)流程迅速成長(zhǎng)，信息化管理落后成為了瓶頸問題。最先，前后臺(tái)協(xié)同不標(biāo)準(zhǔn)，各職能部門間信息內(nèi)容不共享，溝通成本高，協(xié)同不暢;次之，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期存在基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一，流程管理不完整、不標(biāo)準(zhǔn)，IT系統(tǒng)松散隔斷。

　　二、泛普軟件—醫(yī)療器械erp系統(tǒng)解決方案

　　1、物資管理

　　根據(jù)建設(shè)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠 提高了藥物、醫(yī)用材料、設(shè)備及固定資產(chǎn)、各后勤管理物資供應(yīng)鏈管理的規(guī)范性水平，保持了采購方案自動(dòng)生成、在線審核，訂單互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，物流配送直接到二級(jí)庫房，出入庫管理?xiàng)l碼掃碼，應(yīng)用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、全自動(dòng)預(yù)警等。

　　2、財(cái)務(wù)管理

　　沖破了業(yè)務(wù)流程界線，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域ERP系統(tǒng)根據(jù)構(gòu)建了能夠 保持院科兩級(jí)一致的成本核算管理方法，對(duì)全院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)、現(xiàn)金開展關(guān)聯(lián)操縱，確保收入數(shù)據(jù)信息全自動(dòng)獲取。

　　3、人力資源管理

　　醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域ERP系統(tǒng)給予人工作崗位編配、人員流動(dòng)、信息內(nèi)容變更、薪資福利、績(jī)效評(píng)估等功能，保持人力資源管理的一體化管理方法，并構(gòu)建人員管理制度，有效操縱醫(yī)院人員數(shù)量，并根據(jù)薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)、人員與工作崗位掛鉤確保人員基本資料真實(shí)有效。

　　4、全面管理

　　根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息適配，借助ERP內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析收集專用工具，構(gòu)建了管理決策適配平臺(tái)，保持了面向人力、財(cái)經(jīng)、藥物、材料、設(shè)備、后勤管理等不一樣核心的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)查詢、具體分析、預(yù)警功能。

　　對(duì)于醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域企業(yè)中管理方法的各種各樣問題，醫(yī)療器械erp系統(tǒng)實(shí)行各層面的數(shù)據(jù)信息模塊化管控，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“用數(shù)據(jù)說話”的管理模式。