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醫(yī)療企業(yè)智能化管理需求
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醫(yī)療企業(yè)屬于特殊行業(yè),研發(fā)投入大、質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格、知識(shí)技術(shù)密集度高。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,醫(yī)療企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理方法、管理手段和工具等方面進(jìn)行了有效的改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程的規(guī)范化、效率化。
一、醫(yī)療器械管理痛點(diǎn)
產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件價(jià)格高,市場(chǎng)緊俏,這些關(guān)鍵元器件占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金,但關(guān)鍵元器件技術(shù)更新快,降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)非常大,一不小心就容易變成呆滯料;醫(yī)療產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于人們的日常生活,國(guó)家對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)備有強(qiáng)制服務(wù)要求,終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求,需記錄管理產(chǎn)品的序列號(hào),維修記錄,還需根據(jù)序號(hào)追蹤原始生產(chǎn)狀況。
銷售預(yù)測(cè)困難醫(yī)療產(chǎn)品銷售有較強(qiáng)的季節(jié)性波動(dòng),很多時(shí)候產(chǎn)品未銷售到最終消費(fèi)者手里,產(chǎn)品積壓在渠道環(huán)節(jié),造成銷售預(yù)測(cè)困難;采購(gòu)管理難度大由于產(chǎn)品訂單數(shù)量眾多,很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度,交貨進(jìn)度延遲在交貨前很難發(fā)現(xiàn)。
二、泛普軟件—企業(yè)智能化管理需求
ERP系統(tǒng)可以向供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的物料需求滾動(dòng)預(yù)測(cè)。當(dāng)采購(gòu)物料時(shí),系統(tǒng)下達(dá)采購(gòu)定單,創(chuàng)建物料批號(hào)主檔,便于對(duì)物料進(jìn)行追溯。同時(shí)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)指令單,加強(qiáng)對(duì)原料和生產(chǎn)過(guò)程的控制,從而實(shí)施對(duì)藥品及醫(yī)療器械質(zhì)量的管理。
2、優(yōu)化庫(kù)存
ERP系統(tǒng)結(jié)合條碼對(duì)物料和產(chǎn)品的出入庫(kù)有了整體的規(guī)范流程和數(shù)據(jù)反饋。對(duì)于所有需要檢驗(yàn)的物品,在物品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中定義為必須質(zhì)檢的物品,每次進(jìn)倉(cāng)前就必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢流程放行通過(guò)后才能正式進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3、銷售渠道
ERP系統(tǒng)可以幫助醫(yī)療企業(yè)將前臺(tái)業(yè)務(wù)和后臺(tái)流程之間有機(jī)地連接起來(lái),整合運(yùn)營(yíng)和客戶數(shù)據(jù),并通過(guò)集成、智能和基于云的客戶服務(wù)自動(dòng)提供更快、更準(zhǔn)確的見(jiàn)解。企業(yè)銷售人員通過(guò)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)掌握產(chǎn)品的庫(kù)存信息和參數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),與客戶建立更緊密的關(guān)系。
4、智能化財(cái)務(wù)管理
醫(yī)療企業(yè)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊主要涉及到應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、成本核算、賬務(wù)憑證處理及報(bào)表生成等功能,大大提高了醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。
總之,在成本控制中,ERP系統(tǒng)也發(fā)揮了重要作用。通過(guò)ERP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制、采購(gòu)價(jià)格的控制、成本控制等環(huán)節(jié),將每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用降至最低,從而降低醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)和流通成本。
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