工程預(yù)估

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工程預(yù)估

　　工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。

　　一、現(xiàn)階段安防工程行業(yè)在預(yù)算方面出現(xiàn)的問題

　　目前就我國情況來看，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算管理方面取得了不錯的進(jìn)展，但仍存在投資失控、高估概算、高估預(yù)算結(jié)算等諸多問題。主要原因可以概括為以下幾個方面。

　　1、建設(shè)單位、施工部門和設(shè)計(jì)部門嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一的成本管理工作目標(biāo)，也嚴(yán)重缺乏溝通，僅局限于施工階段的質(zhì)量管理和進(jìn)度監(jiān)督，很少與投資決策分析相銜接。

　　2、大部分工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算是以定額為基礎(chǔ)的，而定額單價是按幾年前的人工和材料來統(tǒng)計(jì)的。這種靜態(tài)的、滯后的定價方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。承包商之間的水平差異也會導(dǎo)致不同的工程價格。

　　3、設(shè)計(jì)管理完善程度不夠，預(yù)算管理制度不健全，各單位之間缺乏有效的溝通。企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，有的施工單位對預(yù)算管理沒有深入了解，一味地認(rèn)為只要降低成本就能控制預(yù)算，沒有對實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查。

　　4、沒有把直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算分開管理，所有的預(yù)算都記錄到一起，后期做成本統(tǒng)計(jì)就很麻煩。

　　5、預(yù)算考核機(jī)制不健全，企業(yè)存在重編制、輕執(zhí)行的情況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差較大，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，缺乏有效的監(jiān)督和考核。對于預(yù)算超支和預(yù)算節(jié)約沒有一定的獎懲措施，影響主動性，員工濫用資源、鋪張浪費(fèi)不采取懲罰措施，導(dǎo)致浪費(fèi)越來越嚴(yán)重，損害企業(yè)利益。

　　很多企業(yè)的安防工程項(xiàng)目都存在建設(shè)規(guī)模不合理、不經(jīng)濟(jì)的問題，其中工程規(guī)模過大的問題尤為普遍。規(guī)模過大，必然導(dǎo)致工程成本高、資源浪費(fèi)，影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所有必須對這些問題采取相應(yīng)的措施來解決。

　　二、泛普軟件—安防管理平臺軟件對以上問題做出的解決辦法

　　在項(xiàng)目的預(yù)算中，進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的，對于以上的問題適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略，對預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

　　1、系統(tǒng)中的預(yù)算管理模塊將企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算都連接起來，讓每個員工都能發(fā)揮作用，及時溝通協(xié)調(diào)，避免了信息孤島。

　　2、通過系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊可以強(qiáng)化對工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，上級領(lǐng)導(dǎo)通過審批流程可以對編審工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　3、系統(tǒng)模塊可以實(shí)施限額設(shè)計(jì)，按照領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算，要充分結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)尊重科學(xué)，在定額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)和功能完善。

　　4、泛普軟件安防工程管理系統(tǒng)中的預(yù)算管理是將直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算分開在管理，方便后期財(cái)務(wù)人員做成本統(tǒng)計(jì)。

　　5、系統(tǒng)擁有專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析功能，可進(jìn)行材料分析和財(cái)務(wù)分析，結(jié)合各方面的分析來對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，很大程度減少了預(yù)算實(shí)際的偏差度。

　　全面預(yù)算管理的作用是無形的，體現(xiàn)在企業(yè)增值效益的提升上。企業(yè)將全面預(yù)算管理理念融入企業(yè)管理實(shí)踐，完善戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。